现代筑美家居数字化物流中台建设案例
定制家居数字化物流中台建设
——现代筑美家居仓储物流数字化项目介绍
客户背景
现代筑美家居有限公司成立于 2007 年，是碧桂园旗下全资子公司，主要生产：木门、地板、橱柜、衣柜、卫浴陶瓷、智能马桶、软装家具、淋浴屏风等产品。公司拥有五大生产基地，包括广东肇庆基地、广东潮州基地、河南信阳基地、安徽滁州基地，以及四川广元基地。五大基地占地面积超过 4300 亩，所有基地均引进先进欧洲生产设备和高新技术，整体产能超过 350 亿。筑美家居现已形成“工程 + 零售”的双引擎发展模式，并不断精进，以更优质的产品，更贴心的服务，更完善的体系，更成熟的模式，为客户创造价值，为业主筑造美好。
项目需求
通过现场调研了解到客户现有标签、ERP等系统无法全面支撑橱柜仓、木门仓、家具仓、卫浴仓、地板仓等多种类型的仓储精益管理要求，也无法有效支撑筑美信息化建设总体战略目标。针对以上问题，双方共同研讨梳理出项目的核心需求及项目实施范围
核心需求
流程规范化与优化；提升作业效率；条码辅助管理；业务预警服务；补充监管漏洞；降低管理成本
项目范围
库存组织；产品成套；条码化管理；库存管理；流程优化；库存预警；仓储任务管理；物流追踪；装车计划；现场签收；业务资料联查；数据联动；标签管理
解决方案
构建数字化物流中台，实现标准化、信息化管理
01、通过场景化作业的方式，以移动端APP+PC端满足仓配管理系统化管理，以系统驱动业务释放人力
02、通过重构标签管理系统，联动上下游作业，实现货物管理的精准化管理
03、作业过程中完成仓配各作业环节数据的实时采集和管理，保证数据采集的及时性、准确性，以实现作业可跟踪、可追溯，异常可管控
04、在系统设计过程中充分考虑管理精细化与作业效率的结合，既要精细化管理，又不能影响作业效率
05、正常业务管理系统通过算法和规划策略自动处理，系统智能计算判断齐套和跨图号作业，降低异常风险，减少人工统计
项目成果
- 收入提升
通过构建筑美家居生态圈，以及商业模式的延展促进收入类型多样化，提高营收
- 效率提升
通过智能化、可视化提升业务运营及管理效率
- 成本降低
通过PDA移动端作业结合调整、整合作业流程节点，最终实现岗位效率提升和人员职能优化，降低供应链损耗，从而降低成本
- 风险降低
通过数字化作业方式，降低仓库货物管理风险，通过可视化管理消除各业务环节的潜在风险，提升业务管控能力和质量
- 服务质量提高
缩短信息传递和加工时间，根据计划提前完成仓配资源调配和作业，综合提高服务质量
