君乐宝的数字化转型之路

君乐宝在产品研发、生产制造、OA办公、项目管理等方面一早就开始进行投入，但是由于历史原因，某些管理流程或业务未被关联，导致整体办公协作效率依旧低下，并且成为企业整体数字化进程的短板，制约的整体发展进程，成为阻碍君乐宝数字化升级的“死角”。

设备巡检

设备巡检缺乏信息化管理模式，目前依然依赖Excel表格+纸质手工方式记录。

系统对接

生产质量中控需要对接多个流程及多个系统，且目前数据无法实时汇总。

企业制度

多系统对接成本高昂，新的系统不符合君乐宝的既定流程，系统采购面临难题

解决方案

基于织信低代码平台的集成性和无限扩展性，无缝衔接原有的OA、ERP等系统，结合自身业务特性自定义应用模块，搭建以生产管理为核心的综合管理平台。

数字化升级

设备巡检、绩效考核等日常工作告别传统的手工台账模式，采用数字化管理模式。

多系统衔接

集成原有系统，组建数据、业务中台，实时收集汇总数据。

个性化实施

完全按照原有业务流程、习惯搭建系统，个性化实施。

方案效果

数字化生产

快速实现个性化需求系统的搭建，全面提升日常设备巡检效率和质量，杜绝生产安全隐患。

系统连接器

集成原有系统，解决原有系统无法覆盖的“数字化死角”，加快企业数字化转型升级进程。