零基础制造型企业如何数字化起步

多年的业务积累，富士伟业提炼总结了一整套自己的业务管理流程，而当下市场上的通用型产品难以满足需求。

希望企业自己能够完全掌控信息化系统，能够自主掌控平台的升级和二次开发，以解决后续业务拓展带来的问题。

解决方案

基于织信低代码的灵活性和无限扩展性，围绕富士伟业的核心诉求，搭建了一套以研发管理、生产销售管理和后勤综合管理的一站式综合管理平台。

产研销联动

产品研发、生产、销售的全流程、环节、数据联动，掌握所有进度节点，科学合理安排各项任务，提升整体交付效率。

多流程融合

集成企业内部全部业务流程，使用一套系统完成综合管理，杜绝流程、数据割裂和遗漏的问题，大幅提升工作效率。

方案效果

管控一体化

通过织信搭建了一体化综合管理平台，实现研发、生产、销售等部门的一体化管理，科学合理安排产研进度，打通各部门之间的数据通道，研发生产整体效率提升65%以上。

流程规范化

全面的数字化升级，统筹规范所有部门的业务流程，提升流程流转效率。

信息透明化

打破跨部门之间的数据、信息壁垒，实现信息数据透明化，提升战略决策的科学性。