连续九年进入《财富》世界500强的吉利集团的数字化转型之路

作为一家超大型企业，吉利需要大量的技术人员来满足各业务部门的日常数字化需求。在内部强调“降本增效”的大环境下，吉利需要一整套集团企业数字化解决方案来解决以下问题。

需求堆积

集团型公司存在大量的业务需求和变更，自身的研发人力难以快速响应，导致业务需求堆积。

研发成本

研发人员数量居高不下，导致整个公司在研发方面投入了大量的人力成本，公司运营成本亟需进行结构化调整。

数据壁垒

集团内部系统复杂多样，部门之间存在较大的数据壁垒，给公司信息化管理运营造成了巨大的阻碍，希望能够构建一套一站式信息化平台。

解决方案

基于织信低代码开发平台的灵活性、可拓展性，吉利集团自主搭建应用创建中台和系统集成中台，赋能集团统一的业务、流程和数据中台，构建集团数字化生态。

建应用市场

建立集团内部通用类系统应用库。

多系统集成

集成集团内部各组织、部门的业务系统，链接各系统数据。

数字化生态

成为企业研发团队的高效“开发工具”，帮助企业实现“平台级数字化生态”。

方案效果

应用开发敏捷化

吉利通过使用织信低代码平台，解决了开发管理常年堆积的问题，开发周期平均缩短61%，人力投入减少47%。

管控集团一体化

实现集团内各组织、业务部门通用管理的一体化建设和灵活性搭配，提升工作效率。

战略部署灵活化

无论是多个系统的连接集成，还是匹配创新业务而开发的应用系统，都可以完美适配业务逻辑和场景需求，加速推进数字化生态建设的战略部署，提升集团信息化战略部署的灵活性。