埃林哲&大昌行 | 重构供应链数字中台，打造数字供应链竞争力

大昌行集团作为一家经营多元化业务的企业，成立于1949年。七十年来，凭借着食品快消费品贸易及分销业务，大昌行的业务已遍及12个亚洲经济体，拥有16,500多名员工，提供数以千款深受家庭爱戴的食品，服务网络涵盖整个供应链。

大昌行（中国）消费品经营食品制造、快速消费品分销及电商销售平台，以打造全面的食品供应链。除了从世界各地采购不同品类的食品，也代理众多国际知名品牌，并开发了多种品牌，在中国大陆已经建立了广泛的分销网络。

大昌行（中国）消费品·安心品尝美味

Why--大昌行的难题

然而，也正因为企业产品种类众多、国际进口链条长、销售模式多样，导致了高库存和销售缺货的矛盾，流程自动化水平有限，人效距目标有较大差距，供应链可视程度低，看不清、看不全。

● 资源严重浪费

● 影响用户体验

● 供应链成本居高不下

How--云时通 助力企业数字化升级

大昌行（中国）消费品设计并发布了具备大系统、小尖刀特色的全新组织架构。在大系统的共享支持下，赋能小尖刀的市场拓展与渠道行销。在新的市场趋势下对企业精益管理的降本增效，减少人力成本，提高企业运营效率提出新要求。

大昌行在2020年疫情期间开始中台项目招标，埃林哲基于对消费品行业十多年持续的关注和洞察，深刻理解大昌行目前这个阶段的痛点和诉求。

对大昌行来说，需要结合消费品公司的业务特点，更好的管理企业内部供应链业务，满足企业对物资资源的需求预测及调拨管理，衔接企业采购、库存、计划预测等，帮助企业保障及时、稳定的智慧物资供应链资源管理。

云时通在对消费品行业的深度理解，和中台数字化产品的支撑及适配度高的情况下，顺利和大昌行开展合作。

云时通为大昌行打造供应链数字中台架构，有效梳理集团采销业务流程，降低运营成本，提升供应链部门人效，及计划管理能力和数字化水平，提升企业核心竞争力。

■ 建立数据标准，统一流程，为企业的数据集成共享、业务协同和数字化运营打下坚实基础保障；

■ 建立大昌行销售订单中心， 实现APP+PC端+RPA自动输单多种订单入口，增加用户触点，提高开单效率；MOQ、订单客户智能系统化管理；促销活动时时管理可追溯，销售订单处理自动化、在线化，提高人效；

■ 打造库存共享中心，库龄管理，跨法人履单自动交付及结算；供应链数据可视化，库存余额全局可视、预警时时监测，数据提升管理、数据驱动业务；

■ 销售OB/QBR和预测可视化，销售目标、预测需求、变更、采购计划和采购订单管理在中台系统收集和在线维护，线上贯通达到采销合拍，低库存、低畅缺、高动销、高周转；

■ 供应链数据可视化，实现供应链计划在线规范管理，提高数据报表质量，数据精度提升，为业务决策提供依据，同时释放人力，提升工作效率。

Get--企业效能max↑

● 供应链部门人效提升

RPA自动化生单、OCR回单自动记录、卫检自动匹配打印减少沟通成本和人工操作工作量，提升工作效率。

● 库存管理能力水平及数字化程度提升

实现供应链数据可视化，提高数据报表质量，数据提升管理、数据驱动业务。

● 供应链销售计划至采购计划的线上作业

打造供应链销售预测至采购计划的数据模型，将采销计划由线下人工作业转为线上自动流转作业，极大简化DRP计划的作业难度，减少大量沟通成本和人工操作工作量，提升工作效率。

● 可视化的全局库存集中管控

将库存管控集中到集团业务部门手中，减少库存出错可能性及核对的复杂性。

● 标准化的数据接口服务

提供了标准化的数据接口服务，极大的便利了后续外围系统替换。

重构供应链数字中台谱写数字建设新篇章

“在与大昌行的合作当中，埃林哲卓越的信息化服务能力和优秀的项目团队为大昌行实现数字化建设打下了扎实的基础，做到自主可控。希望未来继续与埃林哲深度合作，谱写企业数字化建设的新的篇章。"

--大昌行(中国)消费品

坚持以客户体验为中心，深耕行业12载，云时通已赋能700+中大型企业客户实现数字化转型与业务创新。在未来，云时通也将继续专注于中台产品矩阵的研发，为更多企业实现数字化转型增收赋能。

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应“云”而变，全“时”贯“通”

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