助力建筑劳务行业构建全方位工程项目管理

案例背景
惠州市华鹏程建筑劳务有限公司是一家成立于2015年的知名劳务分包公司，主要从事建筑劳务分包，目前在建工地有11个，主要分布惠州、深圳、贵阳、重庆、广州、成都、福州等地。一直以来，公司的项目管理混乱，没有系统化管理各地项目，一度陷入项目管理难瓶颈，发展也陷入危机。

客户痛点
1. 项目成本难以有效控制

无法准确保证项目毛利，确保项目成本不超出预算是最简单的管理方式。随着项目施工的推进，采购材料随意涨价、分包工程工作量重复计价、项目管理费失控。仅凭项目经理，很难实现成本管控。无法达到预期的利润。

2. 项目工期进度一拖再拖

工程项目的工期长、环节多、意外多。不能做系统化地做好好项目进度管理，就无法协调与之匹配的人力、物力、财力，最终导致工程进度一拖再拖，造成极大的负面影响。而且进度管理是一个动态过程，仅在工程建设前期制订一份工期进度方案远远不够。

3. 采购、分包管理不全面

材料成本和分包成本在工程造价中往往占有很大比例，在项目的采购和分包上并没有全面的管理机制。管理方式粗放，依赖熟队伍、熟人介绍，往往缺失合理的采购计划、规范的采购价格控制和分包进度款控制，从而造成了各类项目潜在风险。

解决方案
1. 提⾼协同效率

⽆纸化加速处理线上审批流程，实现⾼效项⽬⽴项、项⽬过程管理等⼯作。

2. 加强统筹管理

项⽬进展、费⽤、相关⽅管理等信息均清晰记录，规律存档，不仅⽅便⼀线员⼯协作，后期回顾追溯也有迹可循。

3. 前方与后方一体化管理

公司总部与分包商实现统一管理，在采购把控、人员流动把控做到上做到信息实时互通真正做到无缝对接，大大提升了整体工作效率，真正做到了降本增效。

结语
华鹏程以蓝库云零代码能力搭建以项目管理为核心，以计划管理为龙头，以进度管理为主线的全方位、多维度项目综合管控平台。对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。