星享说 | 华东地区亿级大卖，跨境电商融商智投是如何做到的？

过去十年，国内跨境电商行业机遇和挑战并存，无数企业瞄准了这块大蛋糕。参与“分蛋糕”的企业，有的一夜爆红最后却昙花一现，有的稳扎稳打如今仍蓬勃生长。

江苏省亿级大卖跨境电商企业融商智投实现年营收4亿，开拓出一方市场，成为业内蓬勃生长的一员，它是如何做到的？

1、精准预判风向，紧跟跨境趋势

风向有迹可循，融商智投精准预判跨境电商行业趋势，先行探索行业未来，数次抓牢了商机。

2013年，第三方跨境电商平台亚马逊已然崛起，我国跨境电商市场迎来蜕变。融商智投站在风口，从独立站转向亚马逊，正式踏入跨境赛道。经过多年的摸爬滚打，它积攒了大量出海经验，为自身的稳定运作打下了坚实基础。

2017年，铺货的运营模式是大多数出海商家的选择。但融商智投并未止步于此，开始酝酿转型之路。从铺货到精铺，2019年融商智投成功转型精品模式，成为同类目企业中的佼佼者。

近两年，跨境电商行业趋向饱和，同时市场受政策变化、成本攀升、疫情持续等因素影响。日子愈发难过的跨境卖家们，聚焦于如何扭转局势、抢占市场，融商智投也不例外。

竞争激烈的市场环境，加之层出不穷的外界考验，力求从业内脱颖而出的融商智投，给出了它的答案：精细化运营管理。

恰逢跨境电商SaaS站在行业新风口，融商智投经多方比对，最终选择与领星ERP携手并进。

领星ERP提供跨境电商行业一体化解决方案，协助企业精细化管理人、货、财。融商智投借力解决管理难题，专注于抢占市场，成为江苏省亿级大卖企业，交出了市场突围这张答卷的满分答案。

2、攻克财务难题，数据精准核算

融商智投的财务、运营、供应链三者联动性强，运营和供应链流程，均需财务的有力支撑。

财务出现漏洞，其它环节难以进入良性循环，带给企业的损失不可估量，因此，融商智投坚持保障财务的稳定“运行”。

随着团队规模和业务规模逐年增长，融商智投的财务难题随之显现。融商智投旗下项目种类和数量多，财务负责核算内容海量，导致工作周期长。并且成本计算、利润核算流程繁琐，稍不注意就会出现纰漏，打乱企业运行节奏。

领星ERP的财务模块，似为融商智投量身定制，其财务难题，都借此被一一攻破。

融商智投提倡行业领先”批次库存“概念，并运用于财务核算。其单量规模可观，凭借“批次库存”模式计算成本和利润，虽数据更精准，但财务实操难度大，手动效率比常规按月均摊模式更低，让财务工作雪上加霜。

而领星ERP支持的“先进先出”方法，恰好与融商智投提倡的“批次库存”概念契合。领星ERP按照亚马逊先签收的货件先售出的处理逻辑，将出售商品对应到其所属批次，按批次进行运费分摊。

据此，融商智投完成的成本核算，不仅数据精准，还有效避免人效低的局面。

融商智投财务还会在领星ERP自定义公式，按照与自身匹配的计算逻辑，勾选参与核算的相关成本，计算相关利润。导出报表更多维、系统，数据更精准、全面。

融商智投财务负责人表示：“我听过一次领星ERP的线上讲解，听完后发现，领星的财务逻辑和算法，和我们的一些观点非常契合。”

3、提升运转速率，团队高效协同

融商智投追求产品力，深耕品牌路线。功夫不负有心人，在主打品类的跨境市场，融商智投的市场份额和头部产业量，均位居前列。

“在垂直品类里，我们算做得不错的。这取决于我们清晰的规划。并且经过多年的耕耘，我们积累的运营经验，是优势。”

融商智投有竞争力的运营模式的形成，非一日之寒，是日积月累、数次迭代的产物。其团队认为，企业的运转效率是成功关键，关乎企业对市场变化的反应速率。

融商智投团队职能涵盖运营、供应链、财务模块，上下游环环相扣。各职能大量的低效手动工作，影响团队协同效率。并且，在传统沟通环境，某环节遭遇突发事件，难以实时同步信息给其他伙伴，影响团队健康协同。

融商智投面临新的难题：如何降本增效，让各部门高效协同？

领星ERP作为融商智投运营模式的新优势，有效解决其人员效率和团队协作难题，让其速度加码。

融商智投负责人在领星ERP分配各角色权限，运营、供应链、财务权责分明，团队高效协同；调整内容实时同步，可追溯可回查，减少非必要的协作沟通成本。

融商智投的各职能成员善用领星ERP取代手动，提高工作效率，以运营为例：利用领星ERP广告模块，一个系统管理所有广告，轻松完成商品和关键词竞价投放，投放效率飙升。

做亚马逊的近十年，融商智投求“稳”，将效率和产品力视为核心竞争力，致力于打造更优出海品牌；求“新”，紧跟行业趋势，一次次翻新自身。

相信在“稳”中求“新”的持续加持下，融商智投的未来出海之路，定能刷新业绩、畅行无阻。