锂电池企业【明美新能源】签约企企通，助力企业采购数字化新升级

01 新能源市场态势良好

行业发展进入快车道

“碳中和”国家发展战略下，国家一直在大力发展非化石能源，布局清洁能源发展。

今年更是落实“十四五”规划和碳达峰目标的关键一年，3月29日，国家能源局发布了《2022年能源工作指导意见》，要求加快发展非化石能源，夯实新能源安全可靠替代基础，加强化石能源清洁高效利用，推动煤炭和新能源优化组合，稳步推进能源绿色低碳发展。

国家政策加持，市场释放信号，新能源产业迎来爆发式增长，锂电池、光伏、汽车等细分领域，吸引越来越多的企业加入赛道。

广州明美新能源股份有限公司成立于1998年，早已提前入局新能源领域，深耕锂离子电池技术，在全球设有6大研发中心，4个制造基地，产品应用涉及汽车电池、储能、车载紧急呼叫系统、智能家电、工业设备、医疗设备等多行业多领域，已成为全球领先的锂电池解决方案提供商。

02 构建高效智能供应链平台

升级数字化采购

明美新能源集以客户为导向，研发中心、制造基地分布全球，以世界一流的运营水平，确保产品以最佳的质量、最快的交付和最低的成本送达客户手中。

这其中，完备的生产物料采购供应链就显得至关重要。

业务的扩大、涉及面更广，这要求更多的供应商加入。同时，需要系统地对庞大的供应商群体进行规范化管理，对采购全流程进行动态监控，以提高采购效率，稳定产品服务，进而在行业竞争中获取更多优势。

在此基础上，明美新能源合作企企通，着力打造高效智能供应链平台，实现供应商管理与采购主链条业务闭环，开启数字化采购新模式。

03 “业务-人-系统”闭环协同

赋能企业高效运营

本次合作，企企通将建立供应商门户，实现与供应商的业务协同，对供应商全生命周期管理场景进行赋能，帮助明美新能源完成“业务-用户-系统”多层次协同，精细化管理，提升采购质量，给予客户更好的产品服务。

采购协同：从供应商准入、合作到评估、分级，从潜在供应商转为合格供应商，到供应商管理，合同、订单、交付、对账结算等采购全流程全周期数字化升级，保证采购的规范化、透明化、高效化。

内部协同：企业内部间的采购计划制定、审批、信息沟通、资源共享等业务流程协同，确保企业采购运作高效，降低人力运营成本，优化人力资源配置。

系统协同：数据集成，可追溯、可分析、可视化，为决策提供精准支撑支持；同时与其他信息系统无缝集成，实现供应链上下游的数据互联互通。

借此合作，企企通和明美新能源将发挥各自的企业优势，稳步推进项目的落地实施，助力明美新能源的采购业务取得更好的发展，也期待双方能携手长远，合力共赢。