施莱医疗采用新中大最新企业管理软件，构建管理自动化

客户介绍

施莱医疗创建于1993年，作为国内生产采血针耗材的医疗器械生产企业，施莱医疗集产品设计、研发、生产、销售于一体，产品主要分为两大类：糖尿病系列产品和外科手术刀系列产品，主打采血器产品已进驻国内众多三甲医院和国外医院，并成为血糖仪厂商的配套供应商，建立了长期的合作关系。

截止至2018年12月，作为省高新技术企业，公司已拥有国内外专利百余件，国际商标10余个，并成功通过了MDSAP、ISO13485质量管理体系认证，CE认证和美国FDA的官方审查。施莱医疗以“提供高品质的医疗耗材”为企业理念，以客户的满意为追求，产品销售和服务网络覆盖全国大部分省市、自治区、直辖市，并远销欧美、中东等30多个国家和地区。

施莱医疗在美国、欧洲、巴西、澳大利亚均设有经销中心，施莱的使命就是把全球各种临床需求和先进技术融入持续的创新，为世界各地的糖尿病患者改善医疗条件、降低医疗成本尽一份力量！

项目背景

第一，客户多，区域大，每天签订合同多，很难统计、汇总、分析； 

第二，生产管理工单进度统计、分析难；

第三，采购管理流程不规范；

第四，收票和开票管理混乱；

第五，产品成本手工计算准确度不高，无法满足销售报价要求。

解决方案

通过销售、采购、库存、车间管理、物料需求计划、成本系统的应用，以“强化管理，开拓创新”为契机，规范公司销售、采购、车间管理，有效控制成本为目的，实现ERP系统的稳定运行，从而完善公司的管理制度，降低企业成本。

（1）完善公司的采购管理制度

公司内，订单评审、结算、付款都经过严格的控制，以及月度需求计划、采购签收、采购结算、采购付款等一系列的采购管理流程，使得整个采购流程都顺利实现，从而完善公司的采购管理制度。

（2）完善公司的车间管理制度

完善造粒车间、注塑车间、组装车间、包装车间、塑柄刀车间的工单下达、领料、完工报工、质量检验等流程，是的整个生产流程顺利实现，从而完善公司的车间管理制度。

（3）台账查询与数据挖掘

完成公司各管理层级数据台账查询功能，丢掉手工台账，方便订单台账的汇总、采购计划的及时报送以及销售订单、采购收付款的统计，有效地控制整个公司的资金流转。

（4）实现三流合一

实现物资、发票、资金的三流合一管理，降低企业税务风险。

 利用施莱医疗多年以来积累的大量数据进行大数据分析，为决策提供有效的数据支撑，为企业的管理与发展指明方向。

价值

1.提高了工作效率。目前采购、销售的审批均实现了系统审批办理，极大提高了工作效率。

2.采购管理模块支持采购业务从PM请购单、采购请购单、采购订单、签收货物、采购结算、采购付款全过程的管理。通过供应商评估（事前），价格管理（过程），采购成本分析（事后）达到降低采购成本的目的。

3.    物料需求计划管实现了根据销售订单或备货制造定单，结合库存使用量、在途量分解出PM请购单、车间定单、委外定单，准确快速的实现了需求和任务单的分解，大大较少了计划员的工作量，节省了人力成本。

4.    车间管理实现了工单的确认、备料、领料、下达、投放、扫码枪工序报工，规范了生产流程。

5.成本管理实现了对工单实际成本的料工费的计算，为销售成本报价提供了准确的参考数据。