浙大中控引入新中大建设全新智能企业管理平台

客户介绍

中控集团始创于1993年，是中国领先的自动化与信息化技术、产品与解决方案供应商，业务涉及流程工业自动化、智慧城市、科教仪器、油气、装备等领域。

中控集团总部地处美丽的浙江杭州，同时在北京、沈阳、成都、广州等国内30个省、市、自治区及印度、南亚、东南亚、中东地区设有区域事业部、分公司、办事处等机构，构建了完善的服务机制及网络。

项目背景

1、集团制定的财务管理制度在下级单位得不到很好的贯彻执行，信息失真，对子公司监控不力；

2、资金分散、控制困难；

3、无法及时掌握各分子公司的成本费用发生及其盈亏状况，预算执行不严格偏差较大；

4、管理成本据高不下但收效不理想，各公司财务人员常疲于整理、上报资料等日常事务；

5、主业成本核算及过程控制是黑洞；

6、集团内部信息传递不及时，途径不畅通，无法集中精力进行财务分析等管理工作；

解决方案

1、会计核算规范化：会计核算按确定的准则或依据、程序、格式、要求等进行：统一核算科目体系和流程；

2、将预算管理方面的规章制度和流程维护到系统中的各个环节上，依靠系统实施管理、规范预算工作流程。把预算编制、执行及分析等信息维护到系统中，通过预算信息平台实现预算全程监控，全面、及时、准确的掌握集团及各下属企业的预算情况，完成预算数据的采集、分析、汇总和整理以及预算执行情况监控的全过程。利用网络技术，实现预算信息的自动处理和信息共享；

3、实时监控下属企业资金，实现资金集中管理。通过对银行账户及资金计划的监控，全过程监督和管理总部及下属企业的资金支出，杜绝不合理支出；实时监控下属企业的资金余额，有计划的调配富余资金，提高资金利用效率；

4、通过财务数据与业务数据的共享，实现财务管理与采购、销售、生产等业务的集成，强化财务对业务的监管；

5、加强总部对各板块业务的实时监控能力并有效辅助公司决策；

6、提供对投资业务决策的支持；

7、保证各项数据的安全、准确。

价值

1、通过新中大提供开放的平台技术，打破了地域的限制，保证各级管理者对数据响应的实时要求。

2、通过财务集中管理解决方案的实施，推行预算管理，完善集团管控，加快报表快速合并。

3、按项目进行财务收入、成本、预算管理，同时对新产品研发过程进行完整的财务事前、事中，事后管理。

4、通过合并报表解决方案的实施，利用信息技术实现子公司报表快速上报采集，抵销分录自动生成，减少抵销工作量，达到集团报表快速合并。

5、决策分析体系精确化、动态化。通过建立中控集团需要的决策模型和分析项目，通过图形化分析，构建的一套完整的决策分析体系，帮助公司领导对数据进行科学的、完整的决策分析。