品牌名称
摩乐吉
所在行业
电商零售
企业规模
501-1000人

对话摩乐吉： 3C数码生态链之于我，是1.2万亿市场里的英雄

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通过「生态链产品整合服务」，摩乐吉实现了 1000 余条优质智能数码及生活周边生态链的顺利整合，成功服务了 100 余家知名企业；在五年内，不仅达成包括红杉资本在内的 A+ 轮融资，更是打造了属于自己的，能够整合 1000+ 供应链资源、服务 100+ 知名品牌的摩乐吉生态链。
 
 
摩乐吉不断寻求方式加速内部数字化运转效率，更好地为品牌商服务，进而持续巩固并提升行业地位。vika维格表的出现解决了一直困扰摩乐吉的这一问题。相比过去动辄大几十万上百万的管理软件，vika维格表帮助企业大大提高数字化运转效率的同时，降低了数十倍的运营成本，成为了摩乐吉值得信赖的管理工具了。
 
让我们一起来听听vika维格表与摩乐吉的故事。
 
 
vika：摩乐吉的服务案例中，您和您的团队最满意的产品 or 产品线是什么?
 
摩乐吉：我们有很多大家熟悉的客户，OPPO、vivo、MUJI、网易严选、故宫文创等等。对了 ，8848 也是我们的客户之一。比起单独的产品和产品线来说，我们最引以为傲的是「摩乐吉专有的生态链产品整合服务」。
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vika：最引以为傲的？看来这是摩乐吉的拳头业务，能展开讲讲吗？

摩乐吉：给你看一张摩乐吉生态链模式的图，能感受到这三方之间的业务断层；品牌方大多都是消费互联网公司，而渠道方和生产方还没有进入产业互联网运营，协作起来很困难。
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vika：摩乐吉团队是从什么时候开始接入维格表的?为什么需要接入维格表?
 
摩乐吉：今年二月份吧，我们老大开始接触维格表，用了一段时间很符合我们当时急需解决的三个大问题，从四月份开始就正式接入全公司使用了。
 
vika：三个大问题？
 
摩乐吉：对，首先是内部选品，过去选品资料是放在选品部同事的共享盘里，如果人离职了没有完全交接，那被遗漏的未选品就消失了。
 
 
第二就是产品资料，以前是手工录入，现在只需要渠道同事把神奇表单链接给供应商，他们填好之后我们审核一遍就搞定了，接入维格表之后渠道同事加班申请都少了三分之二。
 
第三就是已经上架的产品，我们用维格表 API 跟外部多路打通去维护，比如产品数据在线下门店的 ERP 系统或是 B 端 C 端的商城需要维护的时候啦，不用一个个去改，直接维格表里修改其他平台就自动改好了。
 
 
 
vika：在全公司普及维格表的过程中，有同事会觉得难上手吗？
 
摩乐吉：很多啦~一开始同事们都觉得维格表是个 Excel，我要跟他们普及一下这个为什么不是 Excel ，然后再集中培训一下如何跳出 Excel 思维去用维格表，维格表和 Excel 有所区别。
 
起初用了一点时间让大家从 Excel 割裂出来，适应维格表这种关系型数据库的逻辑。不过说实话大多数人都是用着用着才感受到比 Excel 好用，至于逻辑理解嘛，大家用 Excel 从没深究过它的逻辑，十几年也用下来啦~ 所以问题不大。
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vika：在公司落地维格表，是一个怎么样的过程和体验？
 
摩乐吉：一开始或多或少是有点不习惯的，有一个 Excel 转变的过渡期。比如同事们的工作模式从频繁的文件传递到更直接的在线协作，工具从单一的电子表格到丰富的关系型数据库，不管是工作思维还是功能应用上都需要适应调整。
 
但他们很快就进入了真香阶段，这个过渡时期非常短暂。主要还是因为好用易用，它的整个操作逻辑对于长久使用 Excel 的人来说，并不跳脱，很容易理解并上手使用。在团队协作和工作对接上，因为更加垂直，减少了很多无效沟通，效率是提升了不少。
 
 
vika： 摩乐吉团队现在的业务流程是怎样的？维格表在中间起到了什么作用？
 
摩乐吉：我们用维格表做供应商管理库和 SKU 数据协作中台。摩乐吉有 200 个供应商和 2000 个 SKU 需要做常规型管理，相比动辄大几十万上百万的管理软件，用维格表成本降低了十几倍，能实现同样的效果，甚至更好。
 
具体的业务流程，跟你透露部分系统架构图：
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实际操作上，一线的同事只需要用一个链接+镜像就可以生成几百个供应商的协作库，供应商自行录入商品信息，摩乐吉的工作只需要进行信息规范审核，商品就可以定时推送到 ERP 。
 
省钱省事儿省时间，维格表的结构化数据能力解决了我们很多大问题。什么是关系型数据库？
 
vika：摩乐吉目前的成绩达到您的预期了吗？
 
摩乐吉：现在整个业务形态、盈利状况都是比较喜人的，希望国内市场吃透之后，我们可以带着中国制造出海吧。
 
vika：有没有什么想对「正打算做数字化转型的传统企业」说的话？
 
摩乐吉：如果你不想亲自做数字化转型，找摩乐吉。如果你想做数字化转型，找维格表。