企业介绍：
广东毓秀集团有限公司是一家集项目投资与咨询、地产开发与顾问、高新科技研发与应用、文化教育投资与经营、医药销售与服务等为一体的多元化集团公司。
公司以科学的人才方针，造就了一支务实、创新的队伍。经过多年精心运作与经营，集团已经形成地产、文化、科技、教育四大核心业务板块，以生力军的姿态，唱响了一支多业并举的奋进之歌。
高效率的数字化管理，紧跟时代掌控未来
2020年底，毓秀集团在内部召开了一次《绩效管理 KPI+OKR》培训会，公司副总裁衡波先生指出了在当今时代企业进行数字化转型的重要性。
随着时代节奏越来越快，企业已经把效率放在了首位，摆脱传统的管理和考核模式，通过数字化进行企业管理，已经变成了一种必然趋势。而OKR则是继KPI、BSC等模式之后，随着时代而诞生的一种新型管理理念，在强调敏捷绩效管理的今天，OKR已经被很多企业看好，为其搭建出高效透明的内部环境，实现了从任务导向到目标导向的变革。
毓秀集团抓住了这个机会，通过与融云北极星团队的合作，2020年在公司落地了OKR。在公司的极力推进下，管理层纷纷开始尝试。通过一年多的积淀和等待，并伴随着公司人数的增多，业务规模的扩大，现在公司内部已经在OKR的影响下，实现了从传统管理模式到内部高效协同的转变，公司的员工能够通过OKR的对齐，来明确自己要做的事情，而不是听从上级的安排，推一步动一步。
毓秀集团所希望实现的内部管理思维与OKR的理念完全相同，这也是为什么OKR能在公司的配合下顺利落地的原因。互联网公司本身业务就很复杂，实施和操作的难度大。大家的目标可能很明确，但是这不一定就是老板想要的结果，反复的核对确认最终还是拉低了工作效率。而OKR正是凭借其独特的拆解机制，一点点地把公司的战略往下拆，直到每个员工手上。
在OKR培训结束后，已经了解初步规则的管理层便时常聚在一起，大家琢磨公司的OKR，制定部门的OKR。公司的董事长林总说：“不是怕员工们做事不积极，而是方向偏了，做了反而没有成果，所以想要效率高，首先我们公司目标就要高度统一。”
彻底共创这几个字给毓秀集团留下了很深的印象，也只有大家都清楚了自己为什么要做这件事，清楚了公司到底要去哪里，才更容易避免那些无意义的汇报和不协同的场景。而北极星OKR则为其提供了足够的指导。现在，通过OKR的推动，无论是目标对齐还是内部信息打通，毓秀集团都已经做到了与数字化时代的高度契合，未来崛起，指日可待！
重新定义指标，为技术岗位搭建展示的舞台
当初公司负责人和北极星团队交流时，也流露出了不少担忧。面对公司众多的技术岗位，他们已经习惯了原有的管理模式，对于这个初来乍到却十分复杂的管理流程，大家都在背后表示半信半疑，很多人觉得麻烦，一开始大家连周日报都不想写，OKR的制定也是流于形式。
但是既然已经决定推行OKR，那就应该要从根本上去让员工们感受到OKR的便捷和作用，而不是强硬的要求。考虑到之前公司一直在思考如何用指标对员工进行考核，特别是技术岗位，而现在引入的OKR刚好满足了这一点。
转变为OKR模式后，技术员工的工作指标再也不会被硬性规定，上级部门只会告诉员工我们的目标是什么，剩下的事情全交给大家集思广益各抒己见。虽然北极星系统的评分功能不关联奖金，但是对于这些程序员而言是大有帮助，客观的评分加上最后的复盘，既能够把大家工作中存在的问题暴露出来，又维护了大家的积极性。而不是出现那种“你今天不解决这个bug我就扣你钱”的局面。还有的员工在工作时突然迸发了一些闪光点就随兴记录到了日报里面，结果其他同事无意间看到了，纷纷传阅学习，帮助大家解决了不少问题。
后来客户成功部门的负责人和衡总进行电话沟通时，针对员工使用积极性的意见反馈，后续又推出了一些激励功能，例如积分榜。我们告诉衡总：“既然员工已经逐渐开始接受OKR，那就趁热打铁，通过系统里面的一些激励措施，把员工的竞争意识和工作积极性彻底激活。”后来，毓秀集团根据这些排名和分数，准备了一些简单的物质奖励，还召开表彰大会，OKR执行的榜样总是能够得到一些神秘惊喜，大家一改往日的状态，工作热情也渐渐高涨。
理念的宣贯与渗透，让优秀的企业文化一路随行
之所以企业能长远发展，是因为通过一群人长期的磨合，潜移默化地形成了内在的企业文化，大家能够在这种氛围下实现对目标的精准聚焦与高度协同，OKR也是如此。当OKR落地的时候，毓秀集团就希望最终OKR能够被员工从心里接受而不是被动执行，当员工自己能够感受到OKR带来的帮助时，整个落地的过程就会轻松很多。
现在，OKR已经与毓秀集团的发展融为一体，员工在面对任务时，会先去思考目标是什么，而大家在召开会议时，也会把OKR搬出来晒一晒。衡总说：“OKR我们已经用到心里去了，现在哪怕没有这个框架，大家也能够明确自己要干什么了”在目标与关键结果的导向下，现在的毓秀集团已经实现了预期的高效管理，正在朝着数字化的道路越走越远！
