我爱我家合作华腾软件：营建项目管理系统
客户介绍
我爱我家2000年成立，是伟业我爱我家集团旗下以房屋租赁、二手房买卖为主营业务的全国知名大型品牌经纪企业。业务布局北京、上海、杭州、天津、南京、苏州、太原、成都、南宁等12个大中型城市。是国内较早从事房地产经纪及相关产业服务的大型企业，其专业水平、服务理念一直走在同行业的前端，不但受到同行的尊敬，也逐渐成为深受广大消费者爱戴的房产服务专家。拥有超过1500家连锁店面。旗下聚集了30000名专业房产人士。拥有一个月均访问量达到2000万人次的全国性房地产专业网站。
项目背景
我爱我家是一个全国性的中介公司，目前全国每年有300家翻新店及新开店面，通过多年的积累内部已经形成了比较完善的管理体系和标准。但是，在提升企业管理水平的道路上，仍存在一些问题。他们的痛点是如何能监管住全国两三百个项目的成本发生情况、进度执行状态以及随时会出现的问题，同时保证项目能按时交付。
我爱我家借助华腾软件产品中的连锁项目管理系统，搭建信息化平台，对公司开店、装修、闭店等过程进行规范化、精细化管控。
解决方案
我爱我家将借助华腾连锁店项目管理系统，对公司开店流程、装修流程、闭店流程，以店面为核心管理为主线进行流程打通，同时对项目中的核心要素，包括：合同管理、资产管理、资源管理、人工时管理、进度管理、流程管理、文档管理等方面形成垂直管控，通过信息化手段帮助企业可以有效降低选址决策风险、优化店面装修时间、降低开店成本、控制闭店资源，最终为领导形成店面的管控平台。
（1）项目组织过程管理，按照不同项目业务的组织模式，进行项目执行过程的监管，如下图：
价值
利用互联网、GIS、人工智能、大数据等技术，以店面全生命周期为主线，实现对管理标准的固化和落地、执行过程强制化、信息串联化、资源协作化、过程透明化、店面过程核算化，降低了项目管理成本，提升项目效率，形成互联网+店面管控协作平台。
强制落地麦肯锡咨询成果，为全国的项目开展提供标准化支撑，明确组织标准、成本标准、数据标准以及操作标准，避免执行偏差，提高人员经验复制效率。
实时监控每一个店面的成本发生情况、进度执行状态，并且通过大数据不断优化已固化的执行标准，提高店面组织效率。准确追踪每一个项目、每一个时间节点、每一个责任人当前处理的状态和产生问题，提供过程中动态预警出现的风险，并针对风险滚动优化项目进程，保证每一个标准能够在实际工程中落地。
根据过程执行结果，对参与项目环节的人进行绩效评价。通过分析产品的成本组成，动态执行成本结构分析，进行可量化的任务指标评分，建立供应商评分机制，优胜劣汰，选择出最优秀的团队，实现内外部资源协作。
