中国二十二冶与新中大合作建立信息化企业管理

客户介绍

中国二十二冶集团有限公司，是世界企业500强中国五矿集团的重要骨干子企业。中国二十二冶集团是以工程总承包、房地产开发为主营业务，并从事国际工程、钢结构制造、技术装备制造、设备租赁等相关业务的综合性大型企业集团。具有建筑工程和冶金工程施工总承包特级资质；矿山工程、石油化工工程、市政公用工程、机电工程施工总承包壹级资质；钢结构工程、地基基础工程、建筑机电安装工程专业承包壹级资质；房地产开发壹级资质；电力工程施工总承包贰级资质；电子与智能化工程、防水防腐保温工程、港航设备安装及水上交管工程、建筑装修装饰工程、输变电工程专业承包贰级资质；公路工程、铁路工程施工总承包叁级资质；环保工程专业承包叁级资质；工程设计建筑行业、冶金行业甲级资质；拥有独立对外经营权。

中国二十二冶集团从上世纪50年代以来，先后承建和参建了大批国家或地方的钢铁建设项目，房屋建筑、体育场馆和市政工程项目，以及建材、能源、化工、电力、交通、水利等行业的各类工程和国外的工业与民用工程建设项目。百余项工程分别获得国家建筑业鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖、全国用户满意工程、省部级工程奖等。

项目背景

信息化是企业管理上的一次升级、是管理的一次革命、管理流程的一次再造。公司要实现从“粗放式管理”向“精细化管理”转变，关键途径之一就是实现企业管理信息化。实施信息化，可以使业务透明化、管理程序化、监控高效化，堵塞管理漏洞、降低管理成本、提升管理效率，实现管理标准化，助力企业精细化管理水平的全面提升。

解决方案

集团信息化建设核心是工程项目管理，而工程项目管理的核心则为市场和经营，具体体现以市场（投标）管理为源头，以中标项目作为正式注册项目信息，并以此为项目管理系统应用对象，以进度管理为主线，合同管理、产值管理、资源（人、材、机、分包）管理为重点，成本管理、资金管理等为核心进行过程管控；在此基础上完成协同办公、人力资源管理的信息化建设，并整合档案管理系统、共享中心系统、财务系统、中冶电商平台等专业系统，实现数据互联互通，完成资源整合，转变传统管理方式，推动信息化与企业管理的深度融合，提高企业综合管理能力和水平，提升核心竞争力。

按照集团公司信息化建设规划思路，实现了协同办公、人力资源、综合项目管理、财务管理、资金管理、BIM系统应用、电子商务等系统的一体化应用需求，满足集团公司、分子公司、项目部三个层面的管理需要。包括五个层面的应用：一、基础数据、工作流、权限管理等基础基础应用平台；二、统一身份认证、万向接口平台、柔性统一平台等集成应用平台；三、项目管控平台和企业管控平台等决策分析平台；四、预警平台和移动APP应用等拓展应用平台；五、二十二个子系统模块和四个异构集成应用系统。

价值

1、搭建了以“16553”为主要内容的全周期、全要素管控的成本管控平台； 

2、通过整合各业务部门资源，有效的提升了企业的业务管控效率；

3、有效结合项目现场智能化设备，搭建了集团项目指挥中心，逐步实现“数字二十二冶”、“智慧二十二冶”、“大数据二十二冶”的信息化部门；

4、搭建了二十二冶集团、分公司、项目多级管控平台，为企业、二级单位、项目部决策提供数据支撑，实现数据层层穿透，业务源头追踪。