上海建工合作新中大部署集中统一的项目管理平台目的

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公司介绍

上海建工是上海国资中较早实现整体上市的企业。前身为创立于1953年的上海建筑工程管理局，1994年整体改制为以上海建工（集团）总公司为资产母公司的集团型企业。1998年发起设立上海建工集团股份有限公司,并在上海证券交易所挂牌上市。2010年和2011年，经过两次重大重组，完成整体上市。

上海建工一直保持上海城市建设主力军地位。成功建造了以上海中心大厦、国家会展中心（上海）、上海迪士尼乐园、昆山中环线、港珠澳大桥澳门口岸旅检大楼等为代表享誉国内外的一系列“超级工程”。2018年上海重大工程建设参与率达71%。2018年，上海建工高标准完成了中国首届国际进口博览会主场馆建设——国家会展中心提升改造和全市多项道路更新、景观提升与运营保障等重大任务。上海建工历年累计获鲁班奖110项。

上海建工拥有完整的建筑全产业链。上海建工具备为客户提供从投资、建设到勘察、设计、建造、运维、更新等为一体的建筑全生命周期服务能力。旗下“建筑施工、设计咨询、房产开发、城建投资、建材工业”五大事业群协同联动，为客户提供建筑全生命周期服务整体解决方案；“城市更新、水利水务、环境工程、数字化工业化建造、建筑服务业”等五大新兴业务蓬勃发展，积极服务生态环保建设、建设美丽中国。

项目背景

“十三五”期间，上海建工提出了“三全战略”：围绕全国化布局、全产业链联动协同发展、打造建筑全生命周期服务商，继续推动公司各产业板块联动，发展集团内的共享经济，注重产学研的结合发展，总体实现营业规模和经济效益的稳步增长。

为保障集团战略目标的实现，为全面提升集团的管理水平和信息化水平，上海建工于 2018年上半年启动了全面预算管理与 IT 规划咨询项目。通过前期工作，已对上海建工的预算管理和信息化管理现状进行了全面诊断，对未来上海建工的全面预算管理和信息化建设进行了整体规划设计和实施路径设计，并明确了未来五年的建设方向。

为进一步巩固前期工作成果，通过信息化手段使战略目标有效落地，本次上海建工集团提出“项目管理平台建设项目”，通过搭建上海建工集团的项目管理平台，一方面提升上海建工集团项目管理水平，另一方面也为上海建工集团信息化建设的推广奠定基础。

解决方案

上海建工集团牵头，部署集中统一的项目管理平台目的，（1）满足纵向四个层级（建工集团-子集团/事业部-工程公司-项目部），横向跨职能条线（市场-经营-合同-计划统计-技术-质量-安全-财务-人力等等）的多业务模式、多项目类型、多角色参与的项目全生命周期管理；（2）充分运用信息化技术，引进先进的项目管理思想，梳理和优化项目管理流程，在标准化和各子集团个性化之间平衡点，既要实现全集团项目管理的相对标准化，又同时兼顾各子集团个性化，推动信息化与企业管理的深度融合，降本增效，提升企业生产力与竞争力；（3）既要实现工程项目过程数据共享互通，同时要无缝集成其他异构系统间数据的互联互通，满足数据‘集中管理、紧密集成、数据完整’的要求。