至汉装备合作哲霖软件上线ERP管理系统

客户介绍

“至汉装备”源于清华，于2018年9月注册成立、独立运营，现拥有研发、销售、运营管理团队。

公司借助清华大学深圳研究生院在智能制造领域深厚的科研积累与技术储备，力图打造“产、学、研、用”为一体的科技成果转化平台。公司团队成员来源于多个专业领域，具有交叉创新能力以及“声·光·电”领域多年的研发能力，以光学系统、机器视觉与深度学习为技术核心，专注于缺陷检测领域的人工智能算法及全方位解决方案，可以满足多个领域检测分析需求，公司设备作用于机器视觉的表面检测，机械手引导、智能装配、尺寸测量、精密定位等。

项目背景

1、公司虽然成立时间不长，但是依托清华大学的技术，发展的非常快，随着订单的快速增加，管理开始跟不上实际的订单需求。

2、前期的产品，更多的是非标设备，都需要按照项目进行分析，管理和管控，提升工作的效率。

3、生产过程的管理，目前都是找配套的供应链来进行生产，一个项目少的7-800个物料，多的几千个物料，基本上都是外发给别人做，自己总装和调试，可能会分配出图，同时调试的过程，还会不断的修改，如何把控项目的进度，成为急需解决的问题。

4、由于公司成立的不久，更多的都是来自技术类型的人才，管理体系的搭建，急需有行业经验，并且成熟的管理系统，从中获取行业的管理经验，快速的上线，解决管理的问题。

5、公司已经引入资本，需要快速的拓展，达到管理的要求，但是目前的管理，跟不上企业的发展。

解决方案

至汉的管理团队，基本上都是清华大学的博士及博士后，在行业的技术上，有着非常高的门槛，他们对管理的要求也是也是非常的严格，朱博士作为项目的总负责人，也看了很多的管理系统，包括国内外非常出名的一些ERP管理系统，最终，哲霖软件从众多的管理软件厂商中，脱颖而出，正因为NUS-M9专注于机械设备行业的定位，系统积累了深厚的行业管理经验，管理顾问也非常的专业，非常符合至汉的管理现状。
通过哲霖软件的上线：

1、依据公司的实际管理情况，建立好了物料体系和管理流程，并且正式的推广试运行。

2、通过哲霖软件的顾问的调研分析，M9ERP系统软件成功实施上线，实现企业分公司与总部总部数据的对接，统一的数据管理平台，降低重复的工作。

3、规范的物料的数据，形成统一的规则，每个工程师都按照公司的规则进行物料编码，杜绝了一物多料号的情况，从基础上减少了物料编码重复的问题。

4、梳理全公司的管理流程，每个部门都按照标准的流程进行作业，同时将财务模块进行数据整合，系统实时出现分析报表，管理层能够随时掌控项目成本。

5、采购项目成本实现预算管理，随时能够知道目前的采购预算情况，方便对材料成本的管控。

6、采购可以分项目进行核价和询价，从而降低了采购成本，提升了采购的效率。

7、每个项目，立项就开始有项目号，通过项目号，制定项目阶段计划，并且制定到相关的负责人，进行阶段性项目的汇报，让每个人都看得到项目进度，并且逾期项目自动预警，异常问题，快速提醒，提升了项目跟进的效率。

8、项目成本分为材料成本，人工成本和费用成本，严格按照项目进行核算，随时了解项目成本情况，报价的时候，有参考的数据依据，为企业长期的经营，留下了数据积累。

9、实现财务一体化，对账更加的方便，并且相互的稽核，建立好了管理的规范和制度，为公司资本化提供了更加准确的数据。