普实科技ERP为苏州安融发展助力

客户介绍

苏州安融石英有限公司是由苏州天悦投资公司投资的民营企业，注册资本3000万，总投资金额1亿人民币。目前已投资8200万，占地面积48亩，厂房建筑面积17800平，净化区域8000平（静态10万级，动态30万级）。占地2万平米，机加工有成套的加工中心、开槽机，立式、卧式平ME机，激光切割机，大小外圆磨床等等；热加工有多台立式、卧退火炉，有完善的加工模具和三维检测仪、投影仪等等。其技术含量高，无污染，生产能源采用氢气和氧气，燃烧后形成水蒸汽，对空气也是绿色无污染。原料采用美国GE唯一原料，并且产品可以进行修复进行重复利用，因此属于绿色、环保、节能的高科技行业。

解决方案

安融石英ERP项目，自2011年10月，根据企业的实际工作情况，首先从财务总账模块开始实施。在ERP项目导入近半年当中，共开展了5次大课培训、4次协调会、2次月度总结会，目前系统初见成效，将ERP操作融入至日常工作中。该ERP项目突破了生产流程卡在是石英行业生产过程中的核心作用--实时管控，实现对财务、人力、生产、资产的管理，为公司的管理流程提供IT支撑，是公司提升管理水平和核心竞争力的重要工具和手段。

项目在执行过程中，可以分为五个阶段：操作培训阶段、基础数据准备阶段、试运行阶段、正式运行阶段、总结改善阶段。

2012/10/10 至 2012/11/10,基于公司建立初期，基础资料暂无完整数据收集，系统首先启用总账模块。

1. 培训(系统入门)

2. 培训(总账)

2011/11/10 至2011/12/01，完成了基础资料的准备。项目实施在开始的时候，即对物料资料的物料编码、物料命名建立了标准化，从而避免因物料主数据的一物多名问题、编码问题、完整性问题等导致生产中发错料、销售中发错货。

2011/12/01 至2012/1/1，完成了ERP的资料流程操作培训。

1. 系统初始化(基础资料)；

2. 培训(基础资料)；

3. 培训(物料及制造数据)；

4. 培训(物流及生产业务)；

2012/02/01 至2012/03/01，进行ERP的试运行。工艺流程卡正式在系统中流转。

试运行期间，为保证系统稳定运行，针对的每一个操作细节，制定了《作业指导书》，比如工序流转操作手册，详细描述了工序投料、工序产出的新增操作、缺陷登记、工时登记。另外针对系统管理员，发放管理员操作指南，指导客户安装AIO7客户端内网与外网及登陆和相关维护操作，AIO7系统绑定企业腾讯通RTX，实现信息及时传达。

4/1 至 4/31,系统稳定运行

操作人员已能熟练使用ERP系统进行日常工作，由于数据的及时性，促进了办公人员责任心的提高。ERP为各部门搭建了一个及时、准确、稳定的数据平台，比如，通过工艺流程卡防止产品生产过程中工序流转状态不明和误转及产品质量状态的好坏，达到产品追溯、生产过程实时管控的目的；在此平台上，各部门可进行深层次的数据挖掘与分析，达到信息共享、数据及时准确、加强协同工作能力，减少了公司内部沟通的不便。

价值

1.物料编码纳入正规，完全一料一号

2.流程卡转序成功运行