微宏合作南汽：研发全流程管理和自动化

客户简介

南京汽车集团有限公司汽车工程研究院（简称：南汽工程研究院）占地面积4.6万平方米，现有资产近3亿元，人员规模400人。拥有国际先进的研发软件，国内轻型车研发团队、产品造型设计室、整车排放实验室及各类在用的研发和检测设备600余台（套）。设有博士后工作站、产学研一体化工作站、江苏大学南汽研究生创新基地，并于2007年成为“国家认定企业技术中心”。南汽研究院以发展整车产品开发、试验验证能力为核心任务，进一步完善动力总成检测试验和匹配标定能力，为上海汽车轻型商用车自主创新能力、自主品牌的建设和发展提供核心竞争力。

项目背景

随着南汽产品研发体系的不断成熟，负责产品研发的南汽工程研究院提出建设研发全流程管理平台，制定标准化的项目分解规范，结合成本、质量等数据分析，提升项目管理质量和管理效率。构建以计划管理为核心，绩效管理为导向，涵盖新技术、预研与规划、模块开发、产品开发、商改开发类项目一、二级计划标准化的信息化平台。

解决方案

本次合作，通过以微宏AlphaFlow BPM流程管理平台和项目管理平台为技术支撑：

1. 通过统一流程门户提供信息交流、知识、通知公告等，同时支持IOS、安卓移动流程客户端，提高了南汽工程研究院流程执行过程中的团队协作能力。

2. 帮助了南汽工程研究院实现复杂研发工作的分解，通过业务流程管理与项目组织、里程碑、交付物、阀点管理相结合，实现了车型研发工作的线上管控；并将项目计划、角色、交付物等信息形成标准化的项目模板，方便研发项目经理调用项目模板，高效制定项目计划，沿用标准化模板。

3. 对现有系统的集成：实现与人事数据源的集成，实现与LYNC的系统集成，实现与PQCP系统集成，实现与PDM的零件数据集成，支持项目任务中关联零件信息。

4. 解决原先最佳实践的知识经验复用难题，使得知识经验以业务流程模板的方式沉淀为知识资产，更好得为后续研发工程师提供借鉴与指导。

价值体现

1. 促进组织协同，提高管理效率：建立了集中、高效的项目管理信息平台，促进项目管理工作的组织协同和资源共享，提高管理效率。

2. 加强计划管理，推动标准化：加强了项目计划管理，制定了标准化的一、二级项目管理规范和验收标准。

3. 统一两级管理标准，强化过程监控：统一了两级研发项目管理标准，解决了管理流程不透明、执行情况难控制等问题，提高管理质量，强化过程监控。

4. 实现多维报表与统计分析：实现了多维度报表统计分析，全面、精确、直观的展示项目开展情况。

5. 实现知识管理，经验积累与指导：实现了项目知识管理，积累可供分析的项目管理经验，指导提升项目管理能力；

6. 实现了系统集成，为绩效管理提供依据：集成了相关信息系统，打破信息孤岛，获取成本、质量、销售等信息，实现在线监控分析，为绩效管理提供数据。