品牌名称
中国中车
企业规模
501-1000人
构建灵活的信息化架构体系,引领企业开拓新业务、改善经营,并提前布局未来信息化建设
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企业介绍
中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司始建于1959年,是中国中车旗下全资子公司,是我国轨道交通装备材料及制造工艺的专业研究机构,国家级高新技术企业,占地近80万平方米,配备各型先进设备2000余台套。
管理挑战
近几年戚墅堰所高速发展,产业化规模不断扩大,公司抓住历史时机,提出向信息化进军的大方向——集团化管控模式,并初显成效;但随着企业不断发展对管理水平也提出了更高要求,流程管理信息化建设出现新的挑战。
* 流程越来越多,正确地发起需要的审批流程难。
* 流程发起随意性大,无法控制有先后关系的流程的发起。
* 流程间无法共享数据。
* 数据综合统计分析难。
项目行动
中车戚墅堰所拥有典型机械制造业的信息化特点,流程管理处于企业战略层面,达到管理理念+IT工具。流程管理的建设目标是能够打造一个统一的沟通、共享与协作平台,以帮助其提高业务协同、业务服务效率。基于这一目标,在经过多个系统的选型和内部评估后,最终选择了H3 BPM。
项目效益
1、构建灵活的信息化架构体系
构建灵活的信息化架构体系,引领企业开拓新业务、改善经营,并提前布局未来信息化建设。
2、实现“制度流程化、业务协作化”的建设目标
通过梳理、规划、落地和监控企业流程,协助企业规划战略、价值链、制度、组织、流程规划、流程知识、风险和合规。
3、实现集团化管控
实现子公司到集团、集团到子公司之间流程的贯通。
4、重置管理流程,追求全局最优
通过统一的监控和分析实现流程优化和改进,甚至进行流程再造,以业务流程为中心,重新设计企业管理流程,追求全局最优。
所在分类
业务流程管理(BPM)
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