构建灵活的信息化架构体系，引领企业开拓新业务、改善经营，并提前布局未来信息化建设

企业介绍

中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司始建于1959年，是中国中车旗下全资子公司，是我国轨道交通装备材料及制造工艺的专业研究机构，国家级高新技术企业，占地近80万平方米，配备各型先进设备2000余台套。

管理挑战

近几年戚墅堰所高速发展，产业化规模不断扩大，公司抓住历史时机，提出向信息化进军的大方向——集团化管控模式，并初显成效；但随着企业不断发展对管理水平也提出了更高要求，流程管理信息化建设出现新的挑战。
* 流程越来越多，正确地发起需要的审批流程难。
* 流程发起随意性大，无法控制有先后关系的流程的发起。
* 流程间无法共享数据。
* 数据综合统计分析难。

项目行动

中车戚墅堰所拥有典型机械制造业的信息化特点，流程管理处于企业战略层面，达到管理理念+IT工具。流程管理的建设目标是能够打造一个统一的沟通、共享与协作平台，以帮助其提高业务协同、业务服务效率。基于这一目标，在经过多个系统的选型和内部评估后，最终选择了H3 BPM。

项目效益

1、构建灵活的信息化架构体系

构建灵活的信息化架构体系，引领企业开拓新业务、改善经营，并提前布局未来信息化建设。

2、实现“制度流程化、业务协作化”的建设目标

通过梳理、规划、落地和监控企业流程，协助企业规划战略、价值链、制度、组织、流程规划、流程知识、风险和合规。

3、实现集团化管控

实现子公司到集团、集团到子公司之间流程的贯通。

4、重置管理流程，追求全局最优

通过统一的监控和分析实现流程优化和改进，甚至进行流程再造，以业务流程为中心，重新设计企业管理流程，追求全局最优。