做数字化转型的领航者 成就客户成功 上汽大通

K2 BPM 凭借丰富的流程业务经验，通过100支流程（覆盖绝大部分公司级流程和部门级流程）提高了整个公司的工作效率和管理效率，降低出错率，增进部门间的协同效率。

1. 建立费控全生命周期管理，适应国企复杂的财务流程，实现对私支付的端对端管理。

2. 扫描枪采集单据，银企直连方案开创企业支付新方式，实现一键支付，在线审批资金流转全过程管理。

3. K2与SAP基金管理、项目管理、物料管理、财务成本控制等模块集成，以简洁明了的交互界面快速推广使用，利用K2 可视化工具SmartObject调取存储在SAP的企业数据，以统一形式展现，可重复调用，减少开发工作量。

4. 将EWO启动、草案、编辑合并为PDT流程，处理、实施、关闭，合并为EIT流程，将整个生产跟踪过程实现标准化、规范化。