IT架构升级

316次阅读

客户简介

福耀集团是全球最具规模的汽车玻璃专业供应商，在中国16个省市及美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等9个国家和地区建立现代化生产基地和商务机构，并在中美德设立6个设计中心，全球雇员约2.7万人。

全球化的业务、生产、设计活动及组织机构，要求福耀集团的信息化战略具备国际视野和前瞻性。面对全球制造业转型升级的大趋势和全新的竞争态势，福耀集团率先向工业4·0转型，并在2016年成为国家工信部智能制造的首批试点示范企业。

福耀集团的信息化起步较早，已先后建成了包括ERP、CRM、PLM、MES等在内的多个业务信息系统。在企业转型升级、实现智能制造的过程中，他们既要解决以往IT建设中存在的问题，也要为今后实现智能制造打下基础。

业务挑战

业务流程管理，相对滞后于企业实际发展节奏。需要加强对审批节点的合理控制，为后续流程优化创造便利。

分子公司的信息化存在重复建设，需要集团进行统一管理，合理配置资源，避免信息化投入成本居高不下。

狠抓业务流程的标准化管理，在系统层面严格把控流程流转逻辑和细节规范，杜绝执行随意改动，提升信息化水平。

补足已用的Oracle SaaS云产品覆盖不到的应用需求，同时无缝集成多个异构业务系统，形成稳定可靠的IT平台支撑。

解决方案

K2中国为福耀集团提供一整套的BPM PaaS智能流程平台和实施服务。利用“中台化”的概念打造统一业务流程平台，围绕福耀集团BIQS体系，实施交付了包括来料检验流程、快速响应流程、变更管理流程等强业务特色流程，无缝集成BOM、MES、ERP等异构业务系统，打通端到端流程，实现流程自动化、标准化、审批移动化等流程管理目标。

PaaS化的BPM平台，拥有基于Docker和Kubernetes的强大的底层技术支撑，具备高扩展性、解耦能力与安全认证，可轻松对接已搭建的其他云产品。兼顾稳态和敏态形式的IT服务，形成真正的开发、测试、运维一体化。

工程变更管理流程

优化前，集团流程复杂、环节多、参与岗位多、判断逻辑多，各厂的管理存在差异。优化后，对流程做了一定的标准化，大大减轻了流程建模工作。实现逻辑可视化定义、运维，整个流程高可配置化。