艺赛旗合作正泰集团：RPA逐渐完成嫁接

1、工作模式单一 效率亟待提升

集团财务工作模式单一，员工被大量单一、重复、固定的工作束缚，影响了财务运转效率。使得很多员工迫切希望集团引入数字化、自动化手段，帮助他们提升工作的价值与效率。

2、运营费用高 成本亟需降低

众多固定、重复的财务工作，增加了集团运营成本。集团也在通过不同的手段对各项运营环节进行优化，希望不断的降低运营成本。

3、运营数据孤立 系统亟待整合

集团财务系统众多，包括OA、NC、SAP在内，很多数据呈现“数据孤岛”现象，数据不能有效的集成，并且在日常运营中，涉及众多数据需要手工整理，费时费力。有时由于人工操作失误，存在一定错误。

伴随正泰集团共享建设的不断推进，基础性、重复性的财务职能进一步集中，这给正泰RPA数字化转型提供了基础。在线上，正泰搜集了其他企业已经落地的和正泰所需RPA类似的场景信息。在线下，通过对外部企业的走访沟通，为集团部署RPA提供了更多的可行性依据

前期POC测试给RPA奠定了实际依据，通过前期的厂商选型和后期内部的测试，让RPA具备了部署的实际依据。

2、提升对账正确率

通过机器人模拟人工操作，实现了财务系统中的自动清账、自动对账、自动开票等业务流程自动化，减少了人为失误，执行正确率达100%。

3、集团运维效率提升

在RPA的高效执行之下，集团众多流程实现了标准化、精细化，数据集成化，缩短了业务执行时间，提升了业务数据的准确性和完整性，有效的规避了业务风险，更满足了企业未来一段时间的业务极速增长需求。

4、RPA推广和示范效应

由于RPA在财务领域的成功应用，为其他各部门后续成功落地奠定了基础。目前，人力资源、物流、客服、生产制造等部门正在做RPA应用的前期筹备，充分挖掘RPA机器人的潜力。未来还计划在物流、HR、制造等环节的流程设计上进行场景部署。