品牌名称
传化化学品
企业规模
51-200人

ProcessGo合作传化：ERP实施项目

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项目概要

英诺森帮助杭州传化化学品有限公司在5个月实施周期内实施了7大模块，包括财务管理、销售管理、生产管理、采购管理、仓库管理、设备管理、质量管理，生产BOM的管理，MRP，集中采购，销售预测与计划协同，业务与财务一体化，设备管理，来料与产成品质量检验
 

客户简介

杭州传化化学品有限公司隶属于传化集团化工板块，传化化学集团是中国系列齐全、品种繁多的功能化学品领域专家，业务涵盖功能化学品、石油化工等业务领域，在亚太、美洲、欧洲、中东、非洲等区域建立了广泛的国际市场网络，并与知名跨国企业巴斯夫、壳牌等建立了战略合作关系

 
 

挑战与机遇

杭州传化化学品有限公司立足于化学纤维制造工业领域用化学品的生产销售服务型的大型精细化工企业，发展迅速，需进一步优化完善化学品公司业务管理流程，整合管理信息，优化供应链、价值链，提高服务质量、对市场的变化做出快速正确的反应，增强市场竞争力

 
 

目标

结合化学品公司自身特点，从企业提升管理水平的实际需要出发，引进和应用先进的企业管理理念和管理方法，对企业原有业务流程进行优化和调整，并通过应用软件的功能来实现，推进化学品公司管理的科学化与精细化

 
 

项目收益

业务流程标准化：通过实施化工行业解决方案推进化学品公司管理的科学化与精细化； 财务业务融合化：实现资金流、物流与信息流的统一管理，加强成本精细化管理；实现物资的集中管理，降低库存；实现生产、质量全过程管控和设备档案及维修管理，强化生产BOM进入SAP系统，并进行保密管控； 产供销一体化：计划体系横向打通、企业经营和生产核心业务数据纵向打通，实现信息化支持下的精细化管理，达到产供销一体化