品牌名称
七彩化学
所在行业
制造
企业规模
51-200人

开票平台与金税、实现在线开票技术;与企微对接;财务预算管控

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项目背景

近年来,随着七彩化学不断发展,领导层针对全公司及分子公司的业务管控较差,借助信息化系统公司内部运营情况,减少人力成本,数据透明化,达到数字化信息平台的目的。建立完整的分子公司业务体系,打造分子公司业务与总部业务一体化,实现业务可复制性、可拓展性。

建设目标

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OA业务扩展

 

建立开票平台与金税、实现在线开票技术;与现有企业微信对接;财务预算管控;知识管理,文件共享平台搭建。

 

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分子公司业务扩展

 

通过已有业务与接口,实现标准业务流程推广;与七彩、天正、SAP实施共同交流确认业务标准性。

 

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现有业务优化

 

针对现有OA业务,OASAP对接业务、SDMMQMPPFICO模块优化。

 

 

方案规划

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应用场景

通知、规章制度、部门制度、通报等业务共计搭建43个信息栏目,三个自定义信息频道;(研发技术平台,数据共享平台等)主要应用于七彩化学内部信息共享,规章制度发布,通知通告发布。将管理权限分放至用户,用户可自行维护信息栏目。可查看人及可维护人;

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项目亮点

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实时数据传输

实时与SAP系统进行数据交互。

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移动端可发起审批

实现移动端可发起审批接口类业务流程。

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业务系统整合

业务系统整合,独立通知模块。公司内部信息共享。全级次财务预算管理。

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在线办理 业务可复制

OA与SAP产品对接业务流程,具备业务可复制性。金税系统在线开票业务及系统过账。