中翔集团OA系统定制：10oa典型客户
中翔集团是一家房地产和投资领域的综合性跨国集团公司，集中翔商贸集团、中翔房产集团、中翔旅游集团、中翔投资集团四大专业化集团于一体。同时，中翔集团立足苏州，面向长三角，发展战略目标面向全国，凭借集团独特的专业化管理、规模化经营、创新化发展的核心竞争力，携手国内外著名专家、学者、政府部门、专业团队、战略合作伙伴的多方之力，共同精心研发中国新城镇商业综合体模式。
作为一家集团型企业，中翔集团分支机构和岗位角色众多，企业运作和业务流程也很复杂。2011年，中翔集团启动并上线了某品牌OA系统，仅仅经过了两三年的运行，就难以支撑集团企业的整体运作。2014年，经过多方比较和慎重选择，中翔集团对Colloa（10oa）系统平台以工作流引擎为核心，突出强化跨部门、跨地域的协同和内部管控，大幅简化办公事务、规范办公流程、提高办公效率、节省办公成本的理念给予了高度的认可。在通过一段时间的试用和验证后，达到了超过预期的满意效果。
【解决方案】 Solution
此次合作，双方将携手搭建企业信息化管理平台，完善企业管理制度，提升企业整体竞争力。在具体上，Colloa（10oa）系统平台将帮助中翔集团实现“无纸化”办公、跨地区协同办公，提高集团专业服务水平和效率，加速实现高水平管理体制的整体规划。
一、打造“无纸化”办公环境，塑造团队意识
10oa作为一款OA办公系统，以电子化手段将日常办公从纸上搬到系统中。不仅仅是办公材料的电子化，同时还包括沟通交流、视频会议、工作审批等日常事务都能电子化运作。电子化办公除了能节约大量办公费用，还为中翔集团带来了更大改变，员工在工作上不再仅仅是个人的闭门造车，而更具团队意识，更清楚自己手上有多少资源，如何利用这些资源提升自己。
二、针对现有的和未来的任何业务和工作需求创建流程，适应动态发展
10oa不仅仅是一款办公系统，它更是一个运营管理武器。对一个企业而言，要解决的问题既有当前的也有未来的。中翔集团发现近五年来，集团业务发展迅速，已经超出原先设想，老OA系统根本无法支撑这种趋势。而10oa带给他们最大的惊喜是，即使某一个项目发生重大改变，系统流程也能够根据这种变化快速做出调整去适应变化，各项数据得以保持，而不是将所有努力打破，再重建流程，导致数据丢失。如果出现新的项目，10oa可以快速新建流程也能将原有流程拷贝修改，这比建立一个标准化能更好的适应业务变化。
三、分公司到总公司，财务管理要做精细
中翔集团要同时管理总部和分公司的财务状况，时间、地域、职位等因素无疑会带来诸多麻烦，远比一般的财务管理要复杂的多。10oa个性化定制的财务管理子系统从中翔集团实际出发，将财务做细、做准，杜绝任何财务漏洞。以预算管理为例，以往由于没有有效的统计和监管，常会出现超出预算的情况。即便是每个分公司只超出一点，那么20多个分公司加起来，也是一笔不小的超支。10oa财务管理子系统很好的解决了这一问题。系统自动会为公司记录下每一笔账目，实现自动统计、提示当前剩余的预算。从而有效的控制企业成本，有效的监管每一笔开支。
更多解决方案：
移动办公：解决异地协同难点
多维项目管理：项目进度、人员、成本等因素综合管理，统一管控
多维数据报表：即时展现企业运营现状
建立知识库：为企业沉淀文化，支撑占率决策
【实施效果】 Result
10oa系统平台灵活的自定义功能，实现了中翔集团特色的管理方法。从简单的日常办公到不断发展精进的业务管理，10oa将协助中翔集团取得更长足的进步和更辉煌的业绩。
- 中翔集团使用10oa系统实现办公“零”距离，员工之间协作关系得以强化，实现无障碍沟通交流；等待审批的时间缩短，最快可五秒时间完成一项事务审批，办公效率大增。
- 个性化流程给业务发展带来的效益是最明显的。中翔集团每一个项目涉及的人力、物力、财力都很庞大，10oa业务流程将这些因素都紧密联系在一个网络上，进行统一地调配和管理，跟之前相比，这种以流程驱动的做法使中翔的业务效益提高了至少20%；而10oa业务流程在面临业务变动时的灵活性和适应性，也100%地规避了这些变动带来的不必要损失。
- 严格管控中翔集团财务，每一笔支出都在系统监督下进行，记录下每时每刻的财务状况，并能即时的出相关报表，所有数据一目了然。
