公司里面所有的基础数据资料得到了统一规范

宁波美敦文仪有限公司成立于1991年10月26日，系台湾永丰馀集团通过其在香港的全资公司经纶全讯香港有限公司和雅敦纸业文仪有限公司在宁波经济技术开发区投资的外商独资企业。 公司设立在宁波江南出口加工贸易区，分新、老两个厂区。公司主要从事生产销售聚丙烯塑料文具制品以及艺术纸、计算机报表纸和复印纸等纸品，其中聚丙烯塑料文具90%以上远销日本、美国、英国等国家，深受客户青睐，目前在上海、南京、武汉、广州等城市都设有经营部。公司的产品质量、生产设备和管理水平在国内同行处于领先地位。

一、 信息化导入前的情况

宁波美敦文仪有限公司在导入系统之前是纯手工的模式运行，各部门的数据不能共享，货品编码不够统一及规范化，物料控制比较粗放，公司部门间的管理不明确及不清晰，也给部门间带来了很多的重复工作，特别是采购与仓库，生产与仓库……，时不时总会发生库存等把握不准的情况。

由于种种问题的存在，以及行业竞争的激烈性的影响，公司里面的高层最终决定使用信息化管理系统也就是ERP系统对企业管理进行全面整合。经过综合评估与选择，最后台湾天心SUNLIKE ERP凭借完善的功能及丰富的行业经验，最终从众多国内外ERP软件供应商中脱颖而出。

二、 系统导入过程

该客户在近两年的实施过程中，已经成功实施导入了销售管理、采购管理、库存管理、工程管理、质量管理、生产管理、模具管理、成本分析、总帐系统、应收应付和固定资产管理等系统。并且实现了储如颜色管理、变动损耗管理、材料配比转化成用量管理等行业公认的管理难题。

三、 塑胶行业实施难点和特点

1、               产成品的种类及颜色非常繁多，产品损耗率有固定损耗及变动损耗，且变动损率和订单数量相关。

2、               BOM标准用量由材料配比转化而成，核算标准用量麻烦，且随着工艺的改进，材料配比经常变化，BOM标准用量维护的及时性跟不上。

3、               产成品BOM需与刀模挂勾，用于指导车间生产。

4、               订单生产及计划生产相结合的方式，生产计划编排需按相同颜色、相同纹路的产品合并发放生产。

5、               仓库根据生产计划中相同颜色相同纹路的产品合并发料。

6、               下脚料的回收利用问题。

7、               所有生产统计报表要体现产成品的重量及数量。

8、               因为生产的变更多，成本的核算出现滞后，其正确性受到较大的影响。

四、 实施效果

1、   公司里面所有的基础数据资料得到了统一规范。目前使用结构式展开的方式含盖了产成品，轧型，板片及材料的分析，所有产品的货品编码得到了统一的规范。这些基础工作都是由技术部专一负责规范完善，给公司的管理带来了极大的方便。

2、   操作流程规范化，基本杜绝了无ERP时一些不良做法，如下单不及时、随意更改单据、单据的上交与传替不及时等。其使各部门的联系更为紧密，因为ERP实施环环相扣，各部门的工作职责比以前更为重要，挖掘了更多的工作潜能。

3、   部门之间可以通过及时的了解库存信息、以及各自的报表信息反映各自的工作情况，方便了业绩的统计。

4、   在系统中实现了变动损耗率，根据配比反推BOM用量，按相同颜色、相同纹路的产品合并发放生产及合并领料等功能。

5、   财务开始运作以后，对成本的核算工作量减轻,准确率提高。财务部门实现了ERP产生每月财务报表，并脱离手工实物帐，以ERP数据为标准，从而达到了企业ERP系统物流与资金流的统一。

6、 极大的方便了车间的生产调度。用了SUNLIKE ERP以后各车间都以生管部门的计划需求分析为主，生管部门产生相应的工单给相应的部门，各部门按生管部门的要求计划执行，减少了很多的重复工作。当需要查看生产执行情况时可随时在系统里面执行相应的生产动态表,生产完成情况表等相关生产报表。