信息化整合企业供应链 三彬塑胶公司提升企业竞争优势

企业供应链的整合需求

东莞三彬塑胶有限公司是一家生产塑胶衣柜、塑胶袋、高尔夫球袋、书包、雨衣等塑胶产品的公司，产品100%外销，多年来一直保持着飞速的发展。在竞争日趋激烈的市场经济背景下，三彬塑料公司在掌握了大量的市场调研后，认为目前知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，而ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。三彬公司还认为是否存在一个五年的IT系统规划也是一个影响到自己企业竞争力的重要手段，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段，ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。在公司高层通过多次商讨，深入了解了数家ERP厂商后，三彬公司最终认定天心Sunlike ERP是最适合他们的、符合公司管理思想的一套ERP系统。

信息化项目的顺利实施

Sunlike ERP系统于2007年08月在三彬公司正式上线之后，各相关业务部门全面应用ERP系统的基础数据、物料清单、物料需求分析、采购管理、生产管理、库存管理、销售管理、成本计算、海关贸易、人事考勤、人事薪资、应收应付、总帐等子系统来完成日常管理工作。三彬公司上下一致认为，公司ERP系统的实施卓有成效，符合公司提出的管理业务资讯化、集成化的基本需求。

双方专案组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。

客户评价：管理水平与企业竞争力的双重提升

通过系统实施证明，Sunlike ERP系统完全适用三彬公司信息化管理需求，也适应塑胶行业的特点。自从实施应用Sunlike ERP系统之后，三彬公司的管理水平有了明显的提高，极大提升了公司的市场竞争力，包括：销售订单的达成率、采购订单的达成率、生产制令单的达成率、库存的准确率、技术资料的安全性和完整性、销售对帐及应收帐款余额准确性、采购对帐及应付帐款余额准确性等都得到了很大的提高。

三彬公司的负责人认为：Sunlike ERP给公司提供了及时、完整的成本（材料，人工和制费）数据，准确的信息、系统的提前预警、电子签核无纸化办公、企业决策支持等，使企业更合理地配置了企业资源（包括人员、物品、资金、设备、信息等），提高了企业的管理水平，增强了企业的竞争力。它不只是一套软件系统，更是一套现代化的企业管理思想和理念。ERP所强调的是人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，追求效益最佳、成本最低、流程式管理和扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的全面企业管理工具，它的运转需要整个企业全面投入配合。

Sunlike ERP的成功实施，给企业带来最为显著的是直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化，随后带来了行业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升和员工积极性的激励方面都有所帮助。

三彬公司是混合型生产方式的管理企业，在实施Sunlike ERP系统之前，公司大批量的生产方式是没有计划的组织生产，实施了Sunlike ERP系统之后，再进行组织生产时，就会把客户、销售代理商、供应商、协作单位都纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系。这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，大大的增加了企业生产的效率，使企业的经济效益得到了显著的提高。

另外，Sunlike ERP系统还实现了企业事先计划与事中控制的思想。ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现。同时还实现了企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高了企业对市场动态变化的响应速度。