四川西金联合电气股份有限公司引进朗速ERP管理系统

四川西金联合电气股份有限公司是一家集电子电器元器件、精密冲压件、机壳机箱、铝压铸件的研发、生产、销售及机械加工、表面处理的对外协作加工的民营企业。企业涉及到的方面比较广，从研发到生产再到销售形成了较长的闭环流程，在日益激烈的市场中，企业的管理模式得到很大的考验。

一、 四川西金联合电气股份有限公司简介

四川西金成立于2011年，通过眉山政府的企业引进计划成功落地天府新区的成眉工业集中发展区。首期投资高达8000万人民币，企业占地达到31亩，建筑面积共计14291平方米，其中综合楼3127平方米、1#车间7857平方米、2#车间2959平方米。

公司拥有员工120余名，其中高级管理人员4名、中级管理人员8名、高级技技术人员8名、专业技术人员15名。公司还拥有100多平方米的检验中心及表面处理化学实验室。

二、 四川西金在生产制造和发展中遇到的难题

四川西金作为一个集研发、生产、销售为一体的生产制造型企业。由于市场中行业的分化越来越细，在一种领域的深耕的企业对与四川西金这种综合性企业来说是非常强有力的竞争对手。在这种情况下，改变自身的管理模式，是四川西金提升企业价值，提高市场竞争力的唯一途径。

研发：研发一个新产品是一个缓慢的过程，依靠传统的管理模式来进行管理会存在非常多的手工流程，研发过程中产生的数据量也是非常庞大的，这使得研发变得极其缓慢和困难，限制了企业的发展。

生产：生产作为企业的心脏部门，产出的质量和效率影响着企业的利益，还有企业的闭环流畅度。从物料采集到车间生产，再到入库管理看似简单却隐藏了极大问题，物料管理、物料成本、生产环节优化、车间物料处理、产品质量管控等问题无法进行细致优化，导致产品成本过高，逐渐丧失市场占有率。

销售：销售作为企业唯一的利润来源，管理好销售就是管理好企业的利益，非常的粗暴和直接，销售部门掌握了大量的客户资料，传统的手工作业拖累了销售部门的工作效率。

三、 朗速ERP管理系统为四川西金带来的解决方案

研发模块：通过朗速ERP系统中研发模块的帮助，研发产品的整个流程和环节可以建立成一个环节档案，通过档案可以指定环节的责任人、环节的进度、环节的目标等。项目精力和企业管理者可以通过研发模块实时掌握产品的研发进度，分析其中的管理问题并制定对应的解决方案。研发过程中的数据对于公司以后的发展来说是一笔宝贵的财富，在研发过程中积累的经验和数据都可以永久保存在朗速ERP系统中，对以后产品的研发提供了借鉴。

生产模块：生产模块中包含了庞大复杂的功能。生产物料，朗速ERP系统中可以将生产物料形成电子订单，准确及时传达给仓管部门，提高物料准备效率。管理层制定生产计划后可以及时形成电子分配到各个车间管理者账户中，车间管理者可以根据自身车间的特色，安排合理的生产计划到车间中，形成良好的生产习惯。生产模块中还包含了生产质量管理、生产进度管理、设备管理等诸多实用功能。最大化提高企业生产效率。

销售模块：销售模块集成了客户管理，客户的所有纸质档资料通过录入到系统中，方便销售人员进行随时随地调取资料，不再受到传统管理模式的限制，有助于提高销售效率。合同管理，与客户签订的销售合同是非常重要的协议，集中到朗速ERP管理系统中，方便及时查阅和调用。意向客户管理，这个功能中集合了有意向的客户，销售人员可以定期进行维护，提高销售成功率，就是提高企业利益。