成都润扬化工有限公司建设朗速ERP

成都润扬化工有限公司是一家专业的化工贸易公司。主要经营有机化工原料、化学试剂，在国内西南地区有400多家客户，基于产品的质量和口碑在业界内获得了伙伴们的广泛信赖与支持。近年来企业的发展愈发缓慢，通过企业内部自省发现管理观念落后，通过与朗速科技有效沟通达成合作关系，帮助润扬化工建设数字化管理系统。

一、 成都润扬化工有限公司简介

成都润扬化工有限公司(下面简称润扬化工)成立于2009年，主要经营有含易燃溶剂的合成树脂、油漆、辅助材料、涂料等制品[闭杯闪点≤60℃](油漆及助剂)，工厂年生产量和销售量均达到2000吨。

企业还开展有建材与精细化工的分销业务、危化品存储运输业务。公司立足于川渝，服务于西部，在重庆、成都、昆明等成都设立危化品仓库，直接配送全国内业务，实现提货便捷、物美价廉、货物中转。

二、 润扬化工近年在发展中遇到的管理问题

朗速企业管理专家团队入驻企业后，对企业内部各个部门运转情况、业务开展情况、人员管理情况进行深入的了解，对企业内部进行分析后发现以下问题：

1、 采购：由于企业的管理还停留在传统手工记账的模式上，在计划采购物料时，不仅采购计划的制定需要反复修改，在通过管理人员审批时效率也十分低下，导致采购部门在工作中管理困难。手工填写的采购单数据庞大、不易于管理和存储，历史订单丢失和损坏的事故常有发生，在制作数据分析报表时花费大量的人力，由于数据量大，计算出来的数据往往也不准确，只能大致参考，给企业管理层的判断造成很大影响。

2、 生产：生产计划由企业管理层依照采购订单和预期销量进行制定，原始的表格和手写生产计划随着市场和买方结构的改变，已经不适合企业的管理发展。生产车间内的生产计划纸质单据管理杂乱，时常有紧急订单插队，给生产部门带来很大管理问题。

3、 仓库：手工账本极大的限制了仓库管理的效率，随着企业的发展，物料入库出库频率的增加，导致需要更多的管理人员进行手工作业。物料管理不准确，物料在存储和转运过程中时常有损耗，导致仓管人员经常需要清点数量，才能给生产部门提供准确的数据，才能给采购部门制定采购计划。

三、 朗速科技给润扬化工企业内部带来的解决方案

1、 利用朗速ERP中的采购模块，采购部门可以在系统内部建立电子采购计划单，完成后可以指定管理层进行申请审核，管理层可以随时随地进行实时同意或者修改。电子订单可以永久保存在朗速ERP系统中，方便随时调取查看。模块中有报表生成功能，可以按照时间、物料种类等选项进行多样式报表生产，有利于企业管理层进行分析和对未来生产计划的预期。

2、 借助朗速ERP中的生产模块，管理者可以在系统中按照订单或者对未来的预期销售量制定电子生产计划单。电子订单可以实时发送到给个部门，给个部门按照工作职责进行任务分配，管理者可以在系统中查看各部门的工作进度。通过数字化管理，将企业上下各部门进行整合，提高部门之间的协作效率。

3、 仓库管理模块中有出库功能、入库功能、编码功能、剩余物料(产品)预警功能、分析报表功能、物料配送功能等10余种使用功能。将仓库实现数字管理，有效提高物料和产品在入库和出库时的效率，降低管理成本，讲生产物料和生产成品进行统一编码，提高了仓管人员平时配送物料和订单发货的效率。剩余预警功能可以预警即将使用完的物料，避免人为失误造成的企业生产损失。

在朗速科技的帮助下，成都润扬化工有限公司极短时间内完成了ERP系统的建设，帮助企业员工进行使用培训，还针对企业的特点进行了软件定制化服务，更好的贴合企业的特色，提高企业对软件的适应能力，在不影响企业正常生产的情况下完美的实施成功。在此，朗速科技祝成都润扬化工有限公司越做越好，发展更上一个台阶。