制药企业全面预算体系建设案例

某制药企业从事西药研制生产制造业务，年销售额逾5亿元，药品销售区域遍布全国，从事西药生产销售八年。

企业曾经编制过预算，但编制、执行、管控情况一直不理想，效果较差。编制的预算无法落地执行，更没有预算分析、预算管控。

通过对企业生产经营管理和预算编制情况的调研，在分析企业全面预算需求的情况下，结合企业的实际经营管理特点，设计满足企业需求的全面预算管理体系。

从预算编制、预算执行与管控、预算分析、预算调整、预算考核等五个方面建立全面预算管理体系，满足企业预算管理的需求，实现企业的经营目标。

通过全面预算管理体系的设计与指导落实，实现了企业经营情况的全面预算管理，及时掌握企业经营管理中发生的预算差异，为实现企业的经营目标提供了有效的管理工具。