MOP赋能薇美姿构建S2B2C平台生态，实现新零售渠道数字化

当前我国的快消品市场已经进入消费者主权时代，从“渠道为王”转变成“流量为王”，但即使是互联网技术和电子商务都高度发展的今天，「渠道」依然充当了很重要的角色。

企业的经销商团队是帮助企业抢占渠道的主要力量，其稳定和质量决定着企业的存亡。对于企业的管理者来说，如何快速提升对经销商、库存的管理成为令人头痛的问题。

那么有什么办法可以解决下级经销商问题，提高配送时间的同时提高库存管理、做好成本管控，为企业获得更多的发展空间？

薇美姿是集研发、生产和销售于一体的创新型高科技企业。旗下拥有口腔护理品牌——“舒客”（Saky）、食品级儿童口腔护理品牌——“舒客宝贝”（SakyKids）、口腔健康护理专家——“舒贝齿”（Sanplax）。产品遍布全国各省市、乡镇，并已全线进入沃尔玛、家乐福、永旺等国际、国内大型连锁卖场，实现了KA卖场、大型百货店、化妆品连锁渠道、县乡镇门店及电子商务等全方位覆盖。

和许多品牌企业一样，薇美姿在成长扩张的路上并不是一帆风顺的。品牌商想通过经销商快速提升销售业绩，但对经销商的维系成本和风险较高，急需B2B平台进行统一管理，搭建强有力的销售体系，实时掌控终端销售数据。

要想迅速、稳定扩张企业，首先要解决源头订单响应及对下级经销商的管控。MOP在薇美姿高速发展的道路上，起到了推波助澜的作用。

01精准掌握库存，全方位动态跟踪发货

对于品牌方来说，实时同步商品库存信息是非常重要的，如果出现大量缺货、压货，会给企业造成一定的损失。针对库存管理的问题，MOP帮助品牌方实现线上线下库存保持一致。比如：若上了新品产品，二级分销商能够实时看到产品库存、价格以及物流管理等，实现门店及渠道库存实时同步，总部或门店商品皆可灵活调拨。

02信用额度管理，把控应收款项

MOP支持对不同等级经销商设立不同的信用额度控制，实现先货后款的经销政策，清楚了解经销商收款情况和信用额度情况，提高对经销商的管控，同时也可以通过信息化平台掌控经销渠道的销售业务数据和经营状态。

03构建S2B2C平台生态，优化经销渠道

MOP系统改变了传统的人工处理订单模式，大大降低了人力资源成本。赋能渠道，转变为渠道服务商角色，订货将由门店向总部直接下单，经销商作为区域的服务商，服务并开拓更多的门店。实现自助订货、供应链和财务一体化。