品牌名称
菲尼克斯
企业规模
201-500人
案例 | 看全球隐形冠军如何实现业财一体化的费控管理
308次阅读
公司简介
德国菲尼克斯是电气连接件在全球市场的隐形冠军。
菲尼克斯中国是德国菲尼克斯集团在中国的全资子公司，1993年进入中国，总部位于南京，是菲尼克斯电气集团面向全球的竞争力中心。现有员工2000多人，共有6家子公司，20多个办事处、100多家分销机构，为能源行业、过程行业、基础设施、工厂自动化等工业领域客户提供世界一流产品和优质高效服务 。
01 作为近百年历史的德国企业，菲尼克斯创造了电子连接件领域的一个个奇迹。
02 菲尼克斯的财务转型路
菲尼克斯当时面临的挑战
菲尼克斯作为德国工业4.0的引领企业，是最核心的参与者和推进者。在财务数字化领域，菲尼克斯也希望与本土创新的行业引领者进行深度融合和合作，从而促进菲尼克斯财务转型与价值创造。
菲尼克斯对预算管理的需求：
1) 预算没有统一的系统进行管理，希望对于费用进行事前/事中管控，从而降低管理风险
2)费用和预算的分析报表是财务手工编制，需要提升报表的时效性，方便业务管理层实时管控
3)项目类预算希望进行事前费用控制和事后实时归集
使用功能
使用效果
1. 员工前端
1) 通过员工自主预定机票和酒店提升了效率；
2) 通过信用付、智能发票扫描等先进的功能，实现了员工报销的极大效率提升；
信用付Tips
“员工上高铁的时候用手机填报，下高铁的时候就收到了报销款。”这就是信用付带来的报销极大效率的提升。
信用付就是针对信用良好的员工，先付后审的机制。员工会反思自己填报单据的合规性，填报的质量也会越来越高，财务就会越来越放心快速地审核报销单，实现正向激励。
3) 通过创新的积分管理实现了公司的降本增效
2. 财务后端
4) 实现了全流程的费用管理和全系列的预算管控；
5) 和SAP系统无缝集成连接，提升了财务会计人员的工作效率
所在分类
差旅报销
