通过一系列费用管理改革措施,费用管控效果明显,核销完成时间大幅缩减,真正实现费用透明化。
品牌名称
沱牌舍得
企业规模
51-200人
沱牌舍得—构建费用管控完整流程,提高费用实投率
281次阅读
沱牌舍得集团公司是全国首批100户现代企业制度试点企业,其控股公司四川沱牌舍得股份有限公司于1996年在上海证交所挂牌上市。现发展为占地5.6平方公里,年产能30万吨,高端陈年老酒贮量全国第一的中国最大规模优质白酒制造企业;形成了以酒业为支柱,集科技、工业、贸易为一体,跨地区、跨行业、多元化的大型企业集团。沱牌舍得酒业作为“中国名酒”企业和川酒六朵金花之一,营销体系人员3000人,2018年销售额超22亿,高效管理终端售点超过10W家。
构建费用管控完整流程,提高费用实投率
随着“沱牌”“舍得”等多品牌战略发展,企业渠道不断拓展,市场建设投入加大,粗放的费用管控及投放模式难以应对市场管理需求。为此,舍得积极寻求管理变革。
构建费用闭环管理,强化执行落地及科学投放决策,实现真正的数据支撑业务。
构建费用闭环管理,强化执行落地及科学投放决策,实现真正的数据支撑业务。
所在分类
零售营销增长