构建智能化财务运营，领跑零售数字化转型
随着新一轮信息技术革命的爆发，消费、零售等领域都在发生“数字蝶变”，零售数字经济正迈向从量变到质变的历史性拐点。新零售概念提出后，传统零售企业依托人工智能和物联网等先进技术，聚焦全链路业务数据化、内外部数据打通、基础IT系统的建设升级等，对于固有零售业态结构及生态圈进行赋能和升级，只为了“降本、提效、提体验”。
关于天虹商场
天虹商场股份有限公司（以下简称“天虹”）经过三十多年的稳健发展，已成为中国南方大零售商之一，连续多年入围中国连锁百强企业。旗下拥有天虹、君尚、sp@ce、微喔四大零售品牌，并根据目标顾客需求的不同，形成百货店、大型购物中心、超市、便利店的实体零售业态。作为实体零售创新应用的引领者，天虹率先突破传统购物模式，践行数字化、体验式、供应链三大业务战略,大力发展线上线下一体化的智慧零售商业模式。天虹数字化已实现全门店、全业态、全流程覆盖，实现”到店+到家“的融合零售，为顾客提供便利与高效的服务，成为科技零售的领先者。天虹将始终坚持“有效益扩张”和“可持续发展”的原则，立志将公司塑造成为全国一流的零售企业，与顾客分享生活之美。
规模化扩张下的财务管理困局
目前，天虹已进驻北京、广东、福建、江西、湖南、江苏、浙江、四川等8省29市开设了购物中心25家、综合百货70家、超市100家、便利店171家。为了给顾客提供优质健康、放心美味的商品，天虹持续整合供应链，在全国建立众多生鲜基地，开拓三十多个国家的直采渠道，引进全球好货。在运营规模快速扩张，业务变化快、类型繁杂、供应管理细节剧增带来的挑战下，天虹内部财务工作量日益加大，运营管理压力凸显。
1、线下往来结算费时费力
经营网点多且分散，产品种类多、销量大、结算规则复杂，供应商和零售商双方线下对账繁复，沟通成本高，往来结算费时费力；
2、核算效率低、质量不稳定
大量票据审核、发票的验伪、信息录入等规范规则性的财务作业缺乏系统化管控，依赖人工作业及判断多，稽核质量不稳定且效率低；
3、票据管理难度大
原始单据体量庞大，纸质发票分散且不易存储，缺乏影像化、数字化管理，后期调阅、检索、调用、稽核难；
4、系统信息化水平落后
信息系统建设化程度不高，系统流程有断点，系统与系统之间、系统与人工之间需要不断频繁切换。
打造全链路数字管控
促进财务管理智能化转型升级
✔ 促进供应链数字化转型升级
打造供应商结算协同和发票全生命周期数字化全域管控，实现结算共享，有效提高交易处理便捷性及效率，促进供应链合作管理更加安全合规有保障；
✔ 提升财务工作效率
结算、付款、开票全流程线上化，通过业财系统的完美衔接及智能审核，系统可自动处理60%以上的票据，有效减少财务人员的业务审核工作量
✔ 实现票据影像数字化管理
通过原始票据影像化解决财务共享中无力票据、文档集中共享的难题，有效提升线上审核、审批、付款等业务流程中票据等数字化响应能力，助力数字财务共享建设。
规模智慧零售的路上
携手共创无限可能
零售进化，适者生存。从传统零售过渡到新零售需要一个周期演变，新旧交替、适者生存意味着零售业将会淘汰部分「脱轨」的从业者，只有适应新节奏、掌握正确方向的企业才能脱颖而出。在这场零售升级中，天虹以供应端、财务运营端的数字化转型作为内生动力，加速智慧零售变革。未来，唯你科技与天虹将继续深化双方合作，在创新财务共享中心新模式及供应链数字化管理上做深层次的探索，在引领零售数字化转型的路上携手并进，共赢新零售时代。
