如何提升订单处理能力？看百胜iWMS协同下的劲霸自动化仓储

劲霸男装创办于1980年，是唯一一家专注于茄克研发设计的男装企业，是中国商务休闲服饰的开创性品牌，经过多年的发展，劲霸男装在全国拥有形象统一、管理规范的品牌专卖店近3000家。2016年，劲霸男装连续第13年入选“中国500最具价值品牌”排行榜，品牌价值攀升至407.68亿元，先后荣获“中国名牌”、“全国重合同守信用单位”、“中国休闲男装行业标志性品牌”、“中国品牌年度大奖”等多项殊荣。

 

 

 

伴随着市场环境转变，消费需求升级，劲霸男装在短时间内完成了品牌在线上的全程全网传播。除了主流电商平台如天猫，京东，唯品会等建立了品牌官方旗舰店、营销渠道以外，还斥资建立了独立的电商购物商城，2016年度线上销售额超过了4亿元人民币。

 

随着业务量的持续快速增长，电商仓储的业务提出了比传统仓储更加高效、精细的管理要求，在上架、存储、拣货、出库、配送、退换货等各个流程需要优化，实现精细化管理，现代化电商仓储管理成为劲霸物流供应链改革的重中之重。

 

劲霸仓库面积大，库区多，入库与出库均依靠人工经验管理，操作耗时耗力，现有的仓储系统远远不能满足公司业务的发展需求。

 

于是，劲霸男装选择引入胜境网络iWMS仓储物流智能化集成解决方案，借助智能硬件对接WCS控制系统，实现仓储作业的规范化、精细化、自动化。通过流程优化提升仓库运作效率，降低作业负荷，满足电商仓库大批量出货要求。

 

 

 

 

 

由于劲霸仓库面积大，使用系统之前出入库作业全靠人工搬运，作业效率低。百胜根据现有业务模式采用标准箱管理，整箱散件分开作业，减少拆箱分拣作业，避免人工搬运可能出现的差错。采购到货后，入库操作人员按照SKU入库装箱，并通过iWMS系统绑定箱码库位路由信息。

 

绑定完成后，iWMS系统与WCS控制系统集成对接，驱动自动化流水线将料箱自动输送到不同的库区上架，减少了人力搬运成本和时间，大大提高了入库上架效率。

 

 

 

 

 

百胜依据劲霸库区分布情况，选择引入PDA手持设备与iWMS系统料箱相结合的形式提高拣货准确性，提升各个环节作业效率。

 

操作员可借助PDA手持进行拣货集货查询、二次分拣、入库上架、退货移位、库内移位、库内库存查询等，操作便捷，让作业人员从传统手工笔录作业模式中解放出来。PDA与iWMS数据同步，实时监控，减少了因拣错发生的各种发货异常。

 

 

由于电商业务量大，为了保证仓库各项作业有序进行，胜境对作业模式进行变革，设立复核作业区，按照库区进行拣货。

 

对于单件订单，拣货完成的料箱经流水线到达复核台时扫描料箱进行系统复核；B2C多件波次拣货完成的料箱经播种墙播种完成之后，将播种车移动到复核台，由复核台进行复核包装工作。系统通过汇总拣货提高拣货效率的同时也极大提高了复核效率。

 

 

 

 

iWMS系统依据对各个作业流程的操作记录与数据钻取，可生成多类型、多维度的智能化报表供管理人员查询及分析。

 

仓库管理人员可实时查询某一订单的上架及商品出入库情况、查询拣货和缺货状态、料箱运转情况等，并可针对不同报表分析实现仓库可视化、精细化管理，帮助管理者更好的实现仓库作业的高效运转。还可通过KPI绩效功能管理仓库作业人员绩效，激励团队提升效率。

 

 

百胜iWMS采用丰富的出入库模式和多维度策略实现了劲霸电商仓库的智能化、精细化管理，并通过与WCS控制系统对接实现对自动输送分拣线的调度与协同，大幅度提高库内搬运分拣作业效率。在百胜iWMS的支持下，保障了劲霸仓储的高效作业及提升了大促期间海量订单的处理能力，从而增强了企业核心竞争力。

 

百胜团队始终与客户并肩同行，聚力未来，协同创新。