品牌名称
诺尔物流
企业规模
201-500人

科箭供应链管理云案例—诺尔国际物流

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公司介绍

上海诺尔国际物流有限公司(以下简称诺尔)是一家第三方物流公司,主要服务于高档消费品、连锁餐饮及进口食品行业,客户包括Hermes、Burberry、星巴克、八喜等。诺尔能一手包办仓储设计、设立及运营。从地点选择、设备采购、系统上线与运行以及人员配置、培训,建立职责分工,到确保准确率、效率及控制成本等无形的职责,诺尔提供仓储及订单处理的全方位服务。从设计阶段开始,诺尔将分享多年的服务经验、人力及设备。同时,将IT解决方案融入项目。打造资讯化的现代物流服务。

 

项目背景

作为一家第三方物流公司,诺尔有大量供应商要管理,基于行业的关系,服务的客户每一家都有个性化需求,因此在公司到达一定规模时,仅靠人工已经不能应对,需要有一套适合诺尔的TMS来管理业务。

  • 多级联运运输任务要经过多级承运商的流转,就会导致订单分段较多(多则分到4-5段),需要满足客户实时透明供应链需求,为高档消费品物流安全提供保障。
  • 门店调拨奢侈品调拨项目,涉及16个城市,30家门店,每月近2万单调拨业务,需要一个呼叫中心,每个城市配专人。
  • 运费核算承担运输任务的承运商过多,导致合同也会多样化,计算费用的方式也会多样化;不同的客户,也会有不同的收费方式;复杂的运费核算及成本分摊耗费大量人力,计算结果不够准确。

 

解决方案

根据诺尔国际物流需求科箭提供了从订单管理,到调度计划、多级承运商管理,到最终运费结算的整体解决方案:

  • 多级联运管理通过TMS云整合运输资源,灵活进行承运商及司机间的接力运输管理。
  • 门店调拨管理APP门店调拨方案,实现了高档消费品门店间的调拨指令下达、调拨包装、调拨运输及调拨接收管理。
  • TMS云计算通过TMS云多种的运费费率定义方式及自动的运费计算功能,在配送执行完成时点得到相关运费及毛利分析。
  • 移动与协同管理通过移动应用APP方案,连接配送过程中所有承运商司机端,解决多级承运商联动运输信息可视化问题。
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诺尔物流TMS流程图

 

收益

诺尔国际物流从物流系统操作过程、物流技术工具到TMS物流管理系统均体现专门化和专业水平。

  • 供应链透明化随时可通过PC端、微信了解整个运输过程的情况,对订单进行实时跟踪。
  • 奢侈品调拨更高效只需一个总控就能完成每月2万单调拨业务,次月第3个工作日前完成结算,为客户节约了40%的成本。
  • 承运商协同实现20+承运商手机APP培训和推广,解决了订单POD在线及时回传和节点时效维护跟踪。
  • 快速准确续费能算出每一单毛利,通过合同能算出应收、应付(90%以上自动通过合同),通过计费重合理自动分摊计算出应付。