科箭供应链管理云案例—伊利

公司介绍

内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称“伊利集团”）是唯一一家进入全球乳业8强的亚洲乳企。2016年7月25日，在荷兰合作银行发布的2016年度“全球乳业20强”中，伊利的排名跃升至全球乳业8强。这一名次不仅是中国乳制品企业有史以来的好成绩，同时也是亚洲乳企迄今的高排名，被认为是中国正式迈入全球乳业强国和改写全球乳业格局的重要标志。伊利是中国唯一一家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业；是中国唯一一家符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。在发展历程中，伊利始终坚持“国际化”和“创新”两个轮子，固守“质量”和“责任”两个根本，以高品质、高科技含量、高附加值的多元化产品，赢得了消费者的高度信赖。每天，1亿多份伊利产品，到达消费者手中。每年，有将近11亿中国消费者享用到营养美味的伊利产品。

项目背景

• 1、产品生产批次追溯不够好，库内批次周转管理难度大；
• 2、仓库多，系统多，作业流程难以做到规范和统一；
• 3、库内作业岗位多，作业效率得不到提升，人力成本高，对作业人员依赖性高；
• 4、承运商较多，承运商信息化水平不一，无法实现配送过程全程可视化；
• 5、运费计费方式众多，每月统计运费和对账工作量大；

解决方案

通过WMS、TMS云、RF、VM和WebWork接口平台应用打造仓储运输全程物流管理平台

收益

• 1、规范作业操作流程，提升仓储运输管理水平；
• 2、解决批次追溯问题，保障先进先出周转流通；
• 3、优化岗位职能,减少了人员编制,降低人力成本；
• 4、简化作业环节，提高仓储运输作业效率；
• 5、系统“傻瓜式” 作业操作设计，降低了人员培训成本；
• 6、减少货物丢失率，提高了库存准确率
• 7、实现与管车宝对接，实现运输过程可视化；
• 8、解决了多维度的运费计算方式，减轻了统计员统计运费和对账了工作量，加快运费统计时效