鲁泰纺织股份有限公司 ——打造创新的研发项目管理系统

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鲁泰纺织股份有限公司为外商投资股份制企业，A、B股上市公司，拥有从棉花育种、棉花种植，到纺纱、漂染、织布、整理、制衣的生产，直至双线品牌市场营销的完整纺织服装产业链，是全球大产量的高档色织面料生产商和全球一线品牌衬衫制造商。

公司主要产品为精梳纱线、色织面料、匹染面料、衬衣四大系列。产品具有质量好、档次高、技术含量大、花色品种多等特色。公司产品衬衫、色织布、高支高密纯棉坯布、精梳纱线分别在2004年、05年、06年、07年被国家质检总局认定为“中国名牌”，“鲁泰格蕾芬”衬衫于2007年再次通过“中国名牌”认定； 2005年,“鲁泰格蕾芬” 被评为“商务部重点培育和发展的出口名牌”并于 08年初被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。2006年公司被中国产品质量协会评为“质量信誉AAA级企业”；产品100支纯棉色织面料荣获“出口商品免验”资格。2007年10月鲁泰公司被评为“国家认定企业技术中心”。2008年8月公司被认定为国家色织面料研发基地，年底公司被认定为高新技术企业。2009年11月被中华商标协会评为“2009中国商标战略创新奖”。

公司采用现代化的管理模式，自1995年至今，先后通过了ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系、SA8000社会责任管理体系、有机棉等12个体系认证，实现了公司管理的国际化、标准化和规范化。

选择Topo解决方案的原因

随着我国加入WTO，纺织行业作为我国传统的产业，面临着前所未有的机遇和挑战。统一开放的市场环境和政策为外向型的服装企业提供了更为广阔的市场，而且该行业产品市场需求变化快，多为小批量、多品种、多订单.对管理的柔性提出了更高的要求，如何让企业的管理跟上企业发展的步伐，如何降低成本，形成规模效应，如何提高市场敏感度，更有力的掌控营销的全局等等，这些都驱动了鲁泰公司管理信息化之路。

特别是在鲁泰即将启动为期两年的大型制衣erp项目，作为公司IT部门，需要协同供应商实施好此项目，考虑到没有相应的管理工具来管理，于是鲁泰在启动前就来了解评估市面上的项目管理系统，调研了国内大概四五家供应商之后，在企业资质，产品应用性，产品灵活度和可扩展性，以及售后服务，实施经验等方面综合评估下，云图科技毫无疑问入选项目管理解决方案供应商。

Topo的创新解决方案

在签订合同之后，云图科技开始帮助鲁泰实施TOPO研发项目管理系统，由于之前试用中的交流，大家彼此都有互相的了解，约定好时间，云图科技派出专业的工程师往鲁泰进行为期两天的现场实施培训，主要以现场讲解演示产品功能，培训使用方法，和对项目经理和IT经理做如何使用TOPO来进行项目管理的培训。对普通的项目成员的培训很简单，基本上一个上午，大家都会操作了，在对项目经理和IT经理培训中，涉及到管理的方法和建议，因为颠覆了传统的管理思路，引入了信息化管理，所以必然会对管理上作出较大的改变，经过两天的培训之后，鲁泰的管理层和普通成员都对topo有了一个深刻的认识也会熟练的进行操作，由于在培训过程中，鲁泰也提出一些针对他们的实际情况，需要对软件进行调整的方案，于是在对这些问题进行当场的记录和分析。在回到公司后，由云图技术部门作出一个鲁泰的需求文档，并和鲁泰项目负责人确认无出入后，开始定制化调整。在此期间，云图科技安排了专门的技术支持负责鲁泰的售后服务工作，对鲁泰实际使用中遇到的疑问作出实时的解答，如此交流大概一个月之后，鲁泰已经能够很熟练的使用topo作为日常的管理工具，加上这期间再次提出的一些问题，经过一个月的时间云图科技也很好的完成了定制调成工作，并且交付给鲁泰验收。

之后在双方的努力之下，TOPO在鲁泰的信息化管理中起到了越来越大的作用，在后续鲁泰还引入了TOPO的自动化办公，固定资产等功能，不断的增强TOPO在团队中的应用。