oKit统御合作易生金服：助力金融科技公司转型升级

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(1)客户介绍

易生金服是海航航空旅游集团有限公司旗下核心企业，是业内为数不多的专注于发展旅游行业且牌照齐全的旅游金融科技服务机构，总部位于北京，为航旅客户倾力提供金融科技、商户服务以及旅游者金融服务，致力于成为国际领先的旅游金融科技服务平台。

(2)项目背景

随着业务的迅速发展，公司信息化建设已经成为企业发展的必由之路，为了提高 IT 项目管理水平，实现 IT 管理及相关日常管理工作的数据化、流程化、标准化和自动化管理，减少技术、管理人员工作负担，提高工作效率，易生金服决定引进先进的项目管理理念及项目管理工具，将部门管理、项目管理、质量管理、研发管理和个人工作融入到一个统一的工作平台。统御项目团队此举有利于易生金服转型升级为金融科技公司，为易生金服深耕旅游金融科技提高IT管理保障。

(3)解决方案

全面的咨询、实施服务支持为项目交付加速

统御至诚团队从2017年下半年开始接触易生金服业务，着手IT项目管理平台的构建。首先为易生金服提供了一整套的业务过程咨询指导，立足于CMMI软件能力成熟度集成模型，进行了全面的现状调研、EGP组建、现状调查结果报告、CMMI培训，以CMMI-DEV&SVC V1.3 为参照模型，参照SCAMPI C评估方法，针对提供的流程规范和工作过程记录进行客观评价，并协助易生金服进行业务、人员、过程分析并给出相关建议，量身定制，最终形成一份标准、规范的规划设计咨询方案。

立足于咨询成果，统御oKit工具整个实施过程快捷、顺利，通过IT项目管理系统的搭建，将规划方案中相关的流程、制度、管理模型都通过系统管控的方式进行固化落实，功能涵盖了项目管理、缺陷管理、质量管理、流程管理四大方面，实现项目过程规范化、精细化管理，满足企业中长期的发展要求，统御团队的专业能力和对易生金服业务的深入理解，获得了客户的高度认可。

直观的项目收益

随着系统的交付、上线使用直至验收，项目管理平台的整个管理框架已经铺建完成，研发中心已整理出较为成熟的业务体系、业务流程和业务模型，工具的落地不仅将易生金服IT研发项目统一进行了管理，同时将IT项目生命周期工作流程及配套制度规范相关的风险管控点、项目进度节点通过系统方式进行固化落实，并通过工作流程的打通、信息数据的共享，实现对信息化建设工作的多维度、透视化管理，满足各层级管理需要等目标，为易生金服的长远发展提供强有力的支撑。