邦永合作中盟科技：工程项目管理系统 【智慧城市】信息化解决

(1)客户介绍

中盟科技是国家科学技术部首批认定的从事智能交通行业的国家级高新技术企业、广东省优秀安防企业和守合同重信用企业，总部位于深圳，在北京、广州、青岛、苏州、长沙、长春等地设有分公司及办事处。同时，中盟科技也是中国智能交通协会、中国道路交通安全协会、广东省公共安全技术防范协会、深圳市智能交通行业协会、中国智能交通（ITS）技术应用委员会等多个协会的会员单位，并取得多项国家、行业重要资质和认证。

中盟科技建立了完善的市场体系和客户保障机制，形成了以提供智能交通咨询规划、应用解决方案、产品开发制造为一体的技术与业务服务体系，与全国多个城市交通管理部门建立了合作关系，在整个华南地区市场占有率遥遥领先。中盟科技拥有非常丰富的大型智能交通项目集成实施经验，已完成并通过验收的工程案例数百例，是业内最具品牌价值和创新能力的领导企业。

(2)项目背景

随着中盟科技公司项目数量增多、项目规模扩大、项目复杂度增高，运营中心将在单项目管理的基础上建立以多项目并行管理和交付为核心的项目管理体系；

为提高向管理的效率，规范项目管理制度，建立项目经理责任制、开工审批制、项目人员铁三角一体化管理机制，提升项目管理的运行水平，通过组织有序、管理规范、责任明确、协调有力的综合运行，实现工程项目管理工作的高效运转。

(3)解决方案

邦永公司的工程师根据中盟科技的管理现状和项目特点，以邦永PM2项目管理软件系统集成版为基础，为中盟科技定制了个性化解决方案。

1、清单拆分模板

◆   项目工程量清单可以从外部XLS导入。合同签约后导入合同工程量清单，签约前可以导入设计清单

◆   技术部门负责清单的拆分模板的录入，保证最大拆分可能，后面选择性使用，默认是最大拆分状态

◆   拆分的结果就是采购部门的【设备材料清单】+分包的【工程量清单】

2、深化设计录入

◆   现场勘测，按照单个项目地点分开录入或多个项目地点同时录入

◆   可以按照多种组合的方式来查询（地点+系统/系统+地点）

◆   现场勘测发现差异的，先填写项目变更单（内变），然后申请甲方合同变更（外变）

3、工程预算报告

◆   预算成本是一个动态成本的过程，随着深化设计和项目变更不断变化，直到项目

◆   预算成本 = 项目清单成本（未深化）+已深化成本（设备材料+分包工程量+费用计划）

4、设备安装进度

◆   设备安装计划（3月滚动计划，当月和后面的2个月份）

◆   设备安装进度（设备材料成本的准确发生的记录和统计）

(4)价值体现

经过中盟科技和邦永工程师的共同努力，目前系统核心业务已经正常运转。项目小组总结出本次信息化的核心是：一个平台，两大体系。

◆    统一项目管理信息化标准体系，统一的流程、标准、规则和内控标准，数据集中管理；

◆   统一的数据操作平台，所有的用户在同一个工作环境下开展工作；统一的监控平台，为领导决策提供实时、准确、全面的数据，满足不同管理者的需求；

◆   综合项目管理系统主要以项目执行数据为基础，使业务管理人员能够及时掌握项目各项业务动态：进度、成本、合同、资金、采购物流等，并对数据进行分析、控制，从而提高业务管理水平，提升项目绩效；

◆   经营决策分析功能主要以综合项目管理系统数据为支撑，与总公司及分公司的经营指标、产值指标、费控指标等对比，提高决策层所需要的对比、分析报表。

随着邦永PM2项目管理系统在中盟科技更加深入的使用，公司的管理流程和文档规范会越来越完善，大家逐渐的感觉工作越来越轻松，每个人做好自己的岗位工作，项目团队的作用就大大的体现了出来，系统的透明化，也让公司的绩效考核越来越量化准确，人员的积极性也发挥到了最大化，管理的标准化也解决了人才流失后项目接手人员能够快速的了解和熟悉项目进度（这些进度数据和资料文档都在电脑对应的项目节点），让领导不再为项目经理和关键人才的流失而烦恼，这样双赢的局面就是邦永科技和中盟科技合作的最大收获，希望在后面大家的紧密合作氛围下，邦永和中盟的管理水平再上一个新的台阶。