esaytrack易趋合作德赛：项目管理部优化

(1)客户介绍

德赛电子（惠州）有限公司（下称“德赛电子”）是全国500强企业之一的德赛集团旗下一家重点直属企业。专业从事现代通信终端和系统平台解决方案的研发、制造与销售。现有研发人员近300人，分别在惠州、深圳设立研发中心。

(2)项目背景

在实施EasyTrack以前，德赛电子已经建立了一个系统化的研发管理流程体系，这些规范和流程主要靠手工的方式执行。德赛电子在这些规范的执行过程中，已经积累了丰富的项目管理经验。

但是，仍有一些问题亟待解决：

公司目前处于高速发展阶段，项目管理部人员缺乏，传统的方式无法监控整个公司项目的运作。

管理层和财务要求的收集项目各方面的客观数据，通过手工获取数据的方式占用项目人员和项目经理大量时间。

项目经理水平参差不齐，依靠手工方式去执行项目管理过程，其效果在不同项目中存在很大的差异。

项目过程中缺乏费用管理，无法控制和核算项目成本。

(3)解决方案

为了提高项目成功率，加强对项目的监管，同时减少管理过程执行成本，德赛电子于2012年3月底实施了EasyTrack PPM。

(4)价值体现

缩短研究项目周期，及时传递项目执行情况信息，并积累项目的过程经验等。