(1)客户介绍
北京中科仙络咨询服务有限公司成立于2004年,是业内领先的数据中心技术咨询服务公司。源自世纪互联数据中心建设及运行管理的经验积淀,团队成员均有丰富的数据中心建设及运行管理经验,持续为数据中心用户提供包括战略规划、设计评审、工程管理、测试验收、健康评估、能耗检测等专业服务、培训教育及咨询等增值服务。中科仙络是美国绿色建筑委员会(USGBC)的LEED数据中心认证战略合作伙伴,是国内唯一同时支持Uptime和LEED数据中心认证的咨询机构。
北京中科仙络咨询服务有限公司成立于2004年,是业内领先的数据中心技术咨询服务公司。源自世纪互联数据中心建设及运行管理的经验积淀,团队成员均有丰富的数据中心建设及运行管理经验,持续为数据中心用户提供包括战略规划、设计评审、工程管理、测试验收、健康评估、能耗检测等专业服务、培训教育及咨询等增值服务。中科仙络是美国绿色建筑委员会(USGBC)的LEED数据中心认证战略合作伙伴,是国内唯一同时支持Uptime和LEED数据中心认证的咨询机构。
数据中心的价值是支持企业应用不间断运行。从规划、设计、建设到运行的数据中心生命周期的每个阶段,都存在影响最终运行的可靠性的可能。中科仙络为客户提供基于故障防范的数据中心基础设施咨询服务,帮助客户以故障防范思路贯穿始终。
随着市场的拓展和业务的拓展,传统的项目管理方式难以满足日益增长的管理需求,其迫切需要一套具有专业项目管理理论支撑,同行业企业实际落地应用的成熟项目管理系统,将公司管理方式融入信息化解决方案,用信息化手段倒逼管理流程规范与管理制度落地。一方面保障内部管理流程规范,项目执行过程透明;另一方面,通过项目数据的不断积累,明确项目收入、成本、支出、利润,沉淀成本管控标准,为公司决策提供数据支撑。
依据中科仙络实际管理需求,华腾软件为其提供以加强公司项目成本管控能力为主要目标的项目管理系统。系统旨在实现以下三个目标:
★ 一、数据与流程标准:
在业务流程上:以清单管理为基础,无缝串联项目目标成本、采购计划、合同清单、合同支付、变更范围、人工时、资产工时、合同结算等数据,做到以预算为管控红线,从量、价、项三维度全面管理。
在审核流程上:依照公司内部审批制度,借助管理平台,固化审批流程,及时推送审批任务,追踪审批进展,留痕审批意见,提高审批效率的同时可以保障相关环节均依照规定流程开展。
★ 二、支撑资源:
管理系统最大的优势就是解放人脑,能将数据、标准、资源不断积累与沉淀,PMS管理平台,将为公司形成内部供应商库、材价信息库、工时库,将资源与信息整合,为决策提供切实有效的数据资源支撑。
★ 三、经营数据:
PMS管理平台能有效提高数据核算与汇总效率,系统将依据管理关注点,实现跨区域、多项目、多维度形成合同台账、库存台账、供应商往来信息台账等内容,可以让领导实时了解项目情况。
依据实际业务发生,中科仙络PMS项目管理系统贯穿项目立项签约、收入合同管理、成本预算管理、采购供应商管理、设备资产管理、人工时管理、人事管理在内的七大阶段。
共包括项目立项、收入合同、成本管理、采购管理、支出合同、费用管理、设备库、人工时管理、出入库管理、资产管理、供应商管理、人事管理在内的12个功能模块,对上述业务予以信息化手段支撑。系统以项目立项为起点,进行以项目成本预算管控为中心的项目管理。
中科仙络PMS项目管理系统的应用将助力企业项目管理实现,对标管理、过程控制、动态核算、数据沉淀四大价值。
☆ 对标管理:不断积累人、材、机、费预算标准,并且与实际成本发生环节关联,形成预算数据与标准数据的对标,提高预算执行的合理性。
☆ 过程控制:成本执行的各个环节,全部受控在预算范围内,当出现超出预算范围的情况时,系统自动预警,可提前控制过程发生的成本风险。
☆ 动态核算:将项目过程与成本核算结果联动,当决策者需要了解每一个项目真实的成本情况时,即可随时查阅系统,查看项目人、材、机、费的成本消耗情况,保障数据核算的真实性和及时性。
☆ 数据沉淀:线上不断积累项目发生的成本数量,通过大数据分析,可建立公司内部项目管理数据模型,提供内部项目预算管控能力。