(1)客户介绍
北京大学（Peking University），简称“北大”，是中华人民共和国教育部直属的全国重点大学，位列“双一流”、“211工程”、“985工程”，入选“学位授权自主审核单位”、“基础学科拔尖学生培养试验计划”、“基础学科招生改革试点”、“高等学校创新能力提升计划”、“高等学校学科创新引智计划”，为九校联盟、松联盟、中国大学校长联谊会、京港大学联盟、亚洲大学联盟、东亚研究型大学协会、国际研究型大学联盟、环太平洋大学联盟、全球大学校长论坛、21世纪学术联盟、东亚四大学论坛、国际公立大学论坛、中俄综合性大学联盟成员
(2)项目背景
系统设计定位：以业务全过程为出发点，依靠网络化、平台化方式把临床研究类项目及教育培训类项目所需要的“业务组织标准、业务开展流程、业务协同资源” 全部无缝串联起来。实现传统管理模式向“互联网+管理”模式的转型，最大程度的提升业务流程的无缝对接，管理标准的沉淀落地，内外部资源的整合，管理过程的透明与监管，做到项目的全过程控制。
(3)解决方案
1、项目集约管理：一个入口对两类项目集约管理，打破项目信息孤岛，实现项目集约管理。
2、自动化标准匹配：实现对不同项目类型所需的标准自动推送，对优秀项目的标准自动积累。
3、流程化的进度控制：实现通过质量审核后，自动更新进度完成状态，形成进度反馈依据。
4、透明可追溯化问题监控：实现对业务审批中遗留问题追踪，集中化监督每一个问题处理结果。
5、资源负荷管理：实现资源、项目、工时匹配，可透明化每一个资源所参与的项目及消耗工时。
6、预算过程预警：实际业务发生成本超出预算，自动化形成预警通知与消息。
7、成本实时核算：实现自动化成本核算，依据业务实际发生，自动核算项目成本。
8、多纬度收入成本管理：实现按部门、按项目、按科目的收入与成本分摊记账，实现多纬度（项目、部门、科目）盈亏核算。
