捷为iMIS-PM合作中船711所：项目管理系统

(1)客户介绍

七一一所具有雄厚的研发实力和齐全的专业配置，拥有柴油机及气体发动机、热气机及特种动力系统、动力系统解决方案及相关产品、电气及自动化系统、能源装备及工程、分布式供能与新能源服务、海外业务等七大战略业务，其核心技术与产品在国内处于领先地位并具国际影响，已发展成为集研发、生产、服务、工程承包为一体的现代企业集团，服务于机械、石化、能源、交通运输等20多个行业和领域，涉及世界30多个国家和地区。

(2)项目背景

• 流程复杂，效率低下
• 项目成本难以控制
• 生产计划资源难以统筹规划

(3)解决方案

七一一所通过实施iMIS-PM系统，实现了以下管理目标：

1、项目立项（启动策划）：进行流程归并简化，提高了效率。并将所有项目（工作令）的预算源头定义在本系统，夯实了成本管控的基础。

2、多层次全方位成本管控：既有财金月报、日报的自动生成；又有成本管控看板的一站式集中呈现；更有系统间联动管控，实现了材料申购（BPM）、材料申领(ERP)、合同签订(合同)等业务环节的成本制约。

3、其他集成管控：除了计划的严密管控，还实现了与TDM(试验计划）、ERP(生产计划、采购计划) 的集成集中管控。

(4)价值体现

为决策层提供数据支持，从而提高项目管理水平，提升项目管理效率。