捷为iMIS-PM合作上海航天电子所：项目管理系统

(1)客户介绍

专业从事制导雷达、电子通讯设备的研究与制造工作的科研单位。804所已上线了PLM、ERP、BPM、核算、合同、网报、TDM等企业信息化系统。

(2)项目背景

但仍然存在诸多管理问题，如：重点关注的项目信息无法直观、实时展示和主动推送，项目预算执行过程管控不足，项目计划管理不够精细化和系统化，项目集缺乏统筹管理等。

(3)解决方案

上海航天电子技术研究所使用本系统后，实现了以下管理目标：

1、项目立项（启动策划）：进行流程归并简化，提高了效率。并将所有项目（工作令）的预算源头定义在本系统，夯实了成本管控的基础。

2、多层次全方位成本管控：既有财金月报、日报的自动生成；又有成本管控看板的一站式集中呈现；更有系统间联动管控，实现了材料申购（BPM）、材料申领(ERP)、合同签订(合同)等业务环节的成本制约。

(4)价值体现

除了院责任令计划的严密管控，还实现了与TDM(试验计划）、ERP(生产计划、采购计划) 的集成集中管控。

本项目一期签于2018年6月，客户体验优良，现已进入二期实施阶段。

目前状态：系统运行情况良好。