捷为iMIS-PM合作深圳航空：项目管理系统

(1)客户介绍

作为与特区共同成长起来的航空企业，深航扎根深圳，服务大众，搭建起一条条深圳对外经贸往来和文化交流的“空中走廊”。

(2)项目背景

2012年11月深航正式加入了星空联盟，融入国际航空市场、以崭新的面貌和姿态开启国际化建设进程。深航不仅注重企业自身发展，还自觉履行社会责任、感恩回报社会，被誉为深圳的一张亮丽名片。在未来发展中，深航将努力打造成具有独立品牌的亚太地区著名的全国性航空公司，成为以深圳为基地、航线网络覆盖亚洲及洲际的大型网络航空公司。 

(3)解决方案

随着深航业务的快速发展，对信息化的需求越来越强烈，深航每年投入IT的预算有数亿元的，IT中心有数百人， IT项目数量庞大。深航信息中心希望通过建立深航IT项目管理平台，对信息化项目实现全过程管理，使项目实施有序和可控,从而完善与健全项目管理规范化流程体系，提高深航IT项目管理信息化水平。

深航成立了项目组，面向全国公开招标，捷为顺利通过严格的招标审核，从多家竞争对手中脱颖而出。iMIS-PM系统在深航实施上线后，运行良好，成效显著，其关键应用价值有：

1、高层领导能全面了解项目执行情况，对项目的整体把控做到心中有数，用真实有效的数据作为决策依据。系统提供自定义项目列表和个性化数据分析报表，领导展现直观清晰。

2、实现了对项目全生命周期的全流程管控， PMO和科室经理能通过可视化界面进行多项目监控。n 提供给深航项目团队及乙方企业一个开放的项目沟通平台，及时反馈项目执行的状态及问题，使深航IT项目的风险和问题及早发现并解决。

3、支持PMO建立项目业务模板，制定和推行项目管理规范标准，实时采集各项目过程数据，指导监督项目执行。

4、支持大项目分拆子项目，分别外包的项目群管理方式，对项目进度，成本进行集中管控。

5、通过项目文档和知识经验库管理，使项目团队能方便地获取重要的项目知识和成功经验，快速开展工作，减少人员变动造成的影响，降低新员工培训成本。

(4)价值体现

支持供应商和合同管理，通过合同与项目阶段任务的关联，确保项目实施进度和合同付款计划保持一致。

2014年5月正式上线。2018年10二期正式上线。

目前运行状态良好。