研发项目管理制度
1、主管部门负责整个工程施工过程的组织、协调、指导、实施、检查、考核等工作。
2、各专业施工单位对各自承担的项目区域内的质量、安全、工期、文明施工、环境保护和员工管理负全部责任。
3、项目部建立、健全施工准备工作的责任制度和检查制度，对施工准备工作进行重点检查、逐项落实，形成施工准备情况汇报制度。
4、项目部负责全场性、单位工程或子单位工程的施工准备工作的检查，施工队、分包单位负责对承担工程和检验批的施工准备情况检查，并将检查结果向项目部工程部汇报。
研发项目管理流程
1目的：根据公司新的组织结构，明确公司产品开发流程，建立、健全公司项目管理机制，明确项目经理、项目组成员、辅助部门职责。
2确定适用范围。
3职责划分：进行项目的整体规划、协调和控制，项目团队的组建和管理，客户事宜的协调处理等，保证项目按时、按质完成，提高客户满意度。
研发流程的六个阶段
1、工程验证测试：产品开发初期的设计验证。设计者实现样品时做初期的测试验证，包括功能和安规测试，一般由RD对样品进行全面验证，因是样品，问题可能较多，测试可能会做N次。
2、设计验证测试：解决样品在EVT阶段的问题后进行，对所有信号的电平和时序进行测试，完成安规测试，由RD和DQA验证。此时产品基本定型。
3、小批量过程验证测试：验证新机型的各功能实现状况并进行稳定性及可靠性测试。
4、系统验证测试：目的是模拟一系列客户可能遇到的真实的测试场景，依此来分析可能遇到的问题或错误。SVT可以使用测试脚本或者让SVT团队来执行。
5、量产：每个公司根据产品形态和要求的不同，中间会穿插其他环节，比如：基本验证测试，成熟度验证，量产验证测试等。
6、上线
研发项目管理软件
1、华腾软件-研发项目管理软件：科研项目从项目申请、立项论证、经费管理、进度任务、研发人员工时、检查评估反馈、标准推送、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程管理的科研项目管理一体化平台，实现科研项目“标准的沉淀与优化、组织流程的优化及管理水平的提升、内外部资源整合的延伸”。服务了小米科技、C919大飞机、北京大学、中国计量研究院、中国建筑科技集团、天士力、华西医院等众多客户，保证科研项目圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。让科研项目全过程、全要素、全资源、全产业链通过信息化平台串联起来，打造完整的科研项目运营管理一体化平台，实现整体研发的流程监管、制度标准的落地实施，保证项目成本、资源价值的最大化，全面提升企业项目管理水平。
2、Topo研发管理系统：高度集成的研发过程管理TOPO系统提供所有研发过程管理功能的高度集成，包括需求管理，任务管理，持续集成，测试管理，文档管理，代码检视等。优质的本地化服务TOPO系统是一个地道的国产软件，从安装，到维护，再到实施，本地化服务让中国的研发团队在运用TOPO系统来改善研发管理变得更加得心应手。极其容易的安装过程TOPO系统安装简单到了极致，一路next即可完成安装。所有与TOPO系统协作的软件(SVN,MySQL等)全部集成到一个安装包中全自动安装。完善的预定义与强大的自定义功能TOPO提供的用户自定义功能非常全面，从字段，表单，角色，流程，最后甚至到数据模型用户都可以完全根据自身需要自定义扩展。减少企业在研发系统方面的投入采购了TOPO，无需再采购其它研发管理方面的工具。
3、云派项目管理：云派项目管理方案结合康勒科技在国内多年的项目管理和产品数据管理开发和实施经验推出的新一代互联网移动架构的项目管理产品。支持企业本地部署和SaaS云部署。以简洁、高效、易用、提高为目的，服务中国创新型企业。将项目管理的理念落地和应用，帮助制造中小企业对标行业标杆企业的项目管理模式和研发流程，迅速提升制造企业创新水平，解决企业在创新过程中面临的计划、资源、风险、问题、成本等因素的挑战，从上倒下帮助企业构建一个协同创新的数据共享平台。
4、WorkForPoint项目管理系统：经过多年的内部使用和打磨，WorkForPoint项目管理系统于2019年8月正式发布上线，自正式发布以来已经累计为超过400家企业客户提供了项目管理解决方案。WorkForPoint项目管理系统希望能够帮助企业以极低的成本解决以下几个问题：1.即时统计企业的经营数据包括项目的收入、支出、风险等，帮助企业经营者随时了解项目状态，及时干预、止损；2.引入积分与任务关联的模式提升员工的工作积极性使企业实现良性竞争，让真正对企业作出贡献的人得到应有的回报；3.对过往项目数据的分析解析，为经营者提供项目问题的总结分析，帮助经营者发现归纳总结问题。
5、工作快-项目管理：工作快-项目管理功能包括立项，项目资料集中管理，查询方便，收费记录、开发票/收据、未收清单、费用催收，避免糊涂账，经办人、销售员奖金自动计算，减轻财务负担。项目办理，项目办理流程自定义，流程规范，责任明确，项目文件夹共享文件，协同方便，文件不流失，提供项目事项清单，项目动态清晰明了。项目变更，项目经办人离职，接手人看到项目整个过程，轻松进行项目移交，离职自动变更，保证每个项目都有人跟进，不影响项目进度，项目变更历史存档，有据可查。项目结项，结项打分、客户满意度打分，可以作为考评依据，各类文档归档，不丢掉任何项目信息，结项时检查收费情况，保证不遗漏收费。
6、泛微-项目管理：工作中总是充满着各式各样的项目：工程实施、售后跟进、IT研发等等。借助泛微eteams应用可以帮助你的团队进行项目的管控，你可以快速分配员工任务、通过甘特图随时了解进度等，提升企业管理能力。· 支持多人、跨部门的协作，明确各人职责无论是跨部门还是本部门同事，需要多人一起协作完成共同的工作目标时，可以通过项目指派每个人的具体工作安排。
项目管理三大核心
项目管理的三大核心是：时间、成本和质量。 项目是在资源以及时间限定的条件下，需要完成的一次性任务。项目具体可以是一项建设工程或是一项有针对性的服务，或是研究课题以及活动等等。
研发项目管理软件排名
以下进行不发先后的推荐：
1、鱼鹰软件—项目管理：鱼鹰软件是一家专注于项目型企业内部运营管理的IT解决方案提供商，主要服务于广告传媒、公关活动、数字营销、影视娱乐、会议会展、投资基金、咨询培训、设计院所等项目型企业。· 项目立项根据公司管理规则设定立项标准并发起立项审批流程。· 项目库立项申请通过后自动进入项目库，与客户和合同相关联，可按分类、等级、项目经理等多种条件进行检索。· 项目进度管控项目整体进度看板，通过直观的颜色、计划与实际完成时间、责任人等单元信息，直观展示进度情况，并根据时间条件自动预警提醒超期信息。· 项目资源排期以时间轴的形式，将项目资源（专家、礼品、设备、成员等）的项目占用情况予以展示；从而使项目成员一个看板知道哪些资源什么时候可以调配。
2、企企项目管理平台：① 项目立项审批-任务计划分解-人员安排-项目执行-项目变更-项目关闭的全流程管理 ② 项目工时可填报 ③ 自定义的项目看板帮助管理者实时掌握企业现状，并可对项目异常自动预报警 ④ 支持定义项目文档及成果作为附件上传系统中，进行归档· 项目财务管理 ① 项目预算编制与控制，预算执行分析 ② 项目人工成本可统计 ③ 项目收入确认、开票、实收款、应付款、项目成本、费用全面记录，准确反映项目损益。· 项目分析 ① 支持项目的财务执行分析 ② 项目的进度预警与逾期报警 ③ 支持单一项目全貌与所有项目汇总看板。
3、宇凡项目管理平台：项目全生命周期管控平台 ，支持多级项目任务进度管控机制 ，灵活的全面预算管控策略是项目成本监管有效利器 ，为知识型组织的搭建提供支撑 ，成为项目型企事业单位综合解决方案提供商。功能亮点：1、以项目为核心、任务为基点、费控为准则、知识为载体，着力打造项目的全生命周期管理平台。2、形成项目任务、进度、质量、成本、资源、知识成果的集成化、可视化信息门户。3、项目地图，360度实时掌控项目进展。4、简单易用的项目协同工作台。5、支持移动端App（Android、iOS）和微信访问。6、文档多维分类、关键词识别、版本控制。7、可一键归档到知识库和链接为项目参考，重复利用知识。8、支持全文检索，积累自己专业领域的“百度文库”。9、支持微信二维码扫描，提高档案管理员纸质文档管理效率。
4、YOP有谱项目管理：有谱项目管理是一款全面统筹、精细灵活，极具竞争力的项目管理软件，综合管理项目各相关要素，让项目管理工作简单有序、协调增效地开展和达成。有谱项目管理面向企业经营管理需求，覆盖PMBOK的5大过程、10大知识领域，为企业项目管理提供有效的思路和方法，为PMO的决策提供有效辅助工具。有谱项目管理项目质量、成本、工期三大核心因素精细化管理，轻松管理人员复杂、工期长的大型项目；快速部署和监督人员少、工期短的小型项目。完善的实时分析与监控机制，帮助PMO及时发现各项目过程中的偏差和问题，确保每个项目都能高质量的按时完成。支持对项目类型进行细分定义，复杂项目或简单项目，都能够游刃有余地进行管理。
5、华为云-项目管理 ProjectMan华为云-项目管理 ProjectMan：项目管理（ProjectMan）为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷迭代、看板协作、需求管理、缺陷跟踪、文档管理、Wiki在线协作、仪表盘自定制报表等功能。云端部署，基于强大的基础设施、开箱即用、AnyWhere&AnyTime团队成员协作。同时和DevCloud其他服务无缝集成，为软件开发及其应用提供全生命周期的管理与团队协作。
